【正文】 培訓搬運人員 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 ? 三、物料搬運表格 物料搬運分析表 、 材料搬運途徑分析表 四、 物料搬運分析的注意事項 盡量避免重復(fù)搬運 搬運的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。 搬運所應(yīng)用盛載物件的容器是否合適。 搬運所需要的時間不宜太長。 搬運的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。 搬運過程是否對某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成影響。 搬運的人員是否必須具備特殊的體格或技能。 搬運所使用的方法及工具是否安全。 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 四、 物料搬運的相關(guān)延伸 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 技能描述： 盤點是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料 的現(xiàn)存數(shù)量進行清點的工作。 小看板： 物料盤點方法大致分為兩大類，一個是連續(xù)盤點法；一個是定期盤點 法。連續(xù)盤點法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時核對庫存物料 的賬、卡、貨是否相符，并每月對有變化的物料進行自查或輪番抽查； 定期盤點法指由物料部門和財務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點小組按規(guī)定時間 （如年中或年底）對物料進行全面清點。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 生產(chǎn)線物料盤點的步驟包括： 一、生產(chǎn)線退料 二、實施生產(chǎn)線物料盤點 三、調(diào)查盤點差異 四、改善盤點工作 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 一、生產(chǎn)線退料 生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進行，在盤點來臨時才進行退料，工作繁雜而 且不易順利進行。生產(chǎn)線退料工作必須進行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所應(yīng) 全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項： 規(guī)格不符的物料。 超發(fā)的物料 呆、廢料 不良半成品 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 二、實施生產(chǎn)線物料盤點 生產(chǎn)線物料盤點工作的進行，主要有以下步驟： 預(yù)先做好盤點準備工作。 生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作 人員將手上的工作完成。 所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場地的零件、 半成品擺在明顯位置后，只留下盤點人員，其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 以生產(chǎn)線盤點單進行生產(chǎn)線盤點，對零件及各種半成品徹底加以檢查。 盤點后，應(yīng)會同復(fù)查人員再盤點一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實原因， 再重新盤點。 盤點完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點單。 安排人員匯總，做好盤點報表。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 三、調(diào)查盤點差異 如果發(fā)現(xiàn)盤點所得資料與帳目核對結(jié)果不一致，則應(yīng)積極追查帳物差 異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進行： 是否確實存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成 料帳無法確實表達物料數(shù)目的因素存在。 是否存在由于料帳員素質(zhì)過低，記帳錯誤或進料、發(fā)料的原始單 據(jù)丟失造成料帳不符。 是否存在盤點人員不慎多盤，或盤點人員事先培訓工作進行不徹 底而造成錯誤的現(xiàn)象。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 四、改善盤點工作 強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合，滿足物料供應(yīng)。 設(shè)法改進料架、倉儲、物料存放地點。 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 料帳、物料管制卡的帳面糾正。 迅速處理呆、廢料。 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 物料盤點工作完成后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等 結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 總之，進行生產(chǎn)線物料盤點可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致 的現(xiàn)象，避免因帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 盤存卡 第一聯(lián) 材料編號 ___________材料類別 材料名稱 _________________________ 數(shù)量 ______________單位 _______________ 存放地區(qū)代碼 填卡 盤點卡號 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 盤存卡 第二聯(lián) 材料編號 ___________材料類別 材料名稱 _________________________ 數(shù)量 ______________單位 _______________ 存放地區(qū)代碼 核對 填卡 盤點卡號 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 技能描述： 生產(chǎn)現(xiàn)場有時會出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無法進行，不得不對它們 進行處理。 小詞典 ： 廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已嚴重破壞或已超過 其壽命年限，以致失去功能而本身無利用價值的物料。 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料時要掌握以下內(nèi)容： 一、處理呆料 二、處理廢料 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 一、處理呆料 查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能： ⑴、變更銷售計劃時，生產(chǎn)計劃沒有隨之變更。銷售計劃、生產(chǎn)計劃的變更 同時造成物料計劃的落空而增加呆料。 ⑵、等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設(shè)計錯誤，因此準備的一部分物料變成呆料。 當變更設(shè)計時，沒有及時修正采購活動或存量就會造成呆料的產(chǎn)生， ⑶、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁，或生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料 錯誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。