【正文】 方法 列出你一天 /一周 /一月 /一年的工作 例：班組長一天 /一周 /一月 /一年的工作 2/8/2023 自主管理 ?以給自己做事的心態(tài)工作。 ?自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。 ?不推卸責(zé)任 ?以自我為根本，完成工作任務(wù) 自主管理守則 上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。 自己工作自己檢，不給別人添麻煩，看清作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕壞機好生產(chǎn)。 品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。 2/8/2023 三檢法 自檢，互檢和專檢 ，其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） 要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理： 灌輸實施“雙檢”的重要性。 不定時的現(xiàn)場抽查 有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。 2/8/2023 修理作業(yè) ?修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。 ?要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。 ?埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。 ?修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。 ?修理品的管理： 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告。 2/8/2023 修理流程圖 修理準(zhǔn)備 接受不良機（有標(biāo)識） 檢查驗證 修理 更新標(biāo)示 記錄修理報表 重新投入檢驗位 采取措施防止再發(fā) 清潔 檢查 資料，工具，儀器點檢 “三檢”發(fā)現(xiàn)的不良品 修理自己確認(rèn)修理結(jié)果 對已修理品做好標(biāo)識 歸納，總結(jié)，反饋信息 按新品檢查 實施改進(jìn)，防止再發(fā)。 修理不是修補 驗證不良品狀態(tài) 2/8/2023 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 ?班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工； ?可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)， 任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ?如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。 ?“ 5他法”： 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認(rèn) 給他表揚 2/8/2023 抓住現(xiàn)場的主線 1。現(xiàn)場的主線是什么？ 生產(chǎn)計劃 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點。 是工作目標(biāo) 是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 2。日生產(chǎn)計劃： 計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。 如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。 是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！ 2/8/2023 產(chǎn)量要心中有數(shù) 產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。 決定產(chǎn)量的因素： 生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度 機器，設(shè)備的機械能力 工程與工藝的穩(wěn)定性 人員的作業(yè)能力 材料的品質(zhì) 2/8/2023 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動。 生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工 序 部 門 工 作 內(nèi) 容 1 銷售部 客戶、市場需求的把握，客戶資料的接收窗口 2 技術(shù)部 設(shè)計滿足客戶要求的新產(chǎn)品（設(shè)計、開發(fā)、出圖） 3 工程技術(shù)部 研究如何經(jīng)濟合理制造出新產(chǎn)品（工藝、工裝設(shè)計） 4 生產(chǎn)部 綜合人、機、料、法、環(huán)五要素，制造新產(chǎn)品 5 采購部 零部件、材料、設(shè)備儀器的購買 6 品質(zhì)部 原材料、工程內(nèi)、成品的品質(zhì)控制 2/8/2023 生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 1。生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙， QC標(biāo)準(zhǔn)等 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準(zhǔn)備？ 2/8/2023 現(xiàn)場確認(rèn) 1?，F(xiàn)場配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。 2?，F(xiàn)場器具點檢。 時機，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。 2/8/2023 作業(yè)日報的管理 作用 交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具； 方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息； 出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料； 幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。 常見問題 內(nèi)容太多，記錄起來很費時間； 需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了； 自己不愿意寫而讓他人代寫； 沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了； 工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。 2/8/2023 作業(yè)日報的要求 設(shè)計要求 必要的事項齊備，項目盡量精簡 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入 采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔 應(yīng)把握的內(nèi)容 每人的工作日報是否準(zhǔn)確 材料 /作業(yè) /產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達(dá)計劃 生產(chǎn)效率與設(shè)備效率 不良產(chǎn)品及工時損失 工時現(xiàn)人員配置是否合理 整體實績情況 2/8/2023 作業(yè)日報的填寫 填寫作業(yè)日報 需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用； 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)； 生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫； 要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣； 管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面； 現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)。 2/8/2023 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 1。 內(nèi)容： 產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。 2。 要求： 在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）。真實性 3。 各級管理人員的總結(jié)： A。生產(chǎn)數(shù)量 B。品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 C。人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯 D。生產(chǎn)事故，損失工時 E。物料供給狀態(tài)。 F。機器設(shè)備問題 G。技術(shù)，工藝問題 2/8/2023 塑造品質(zhì)意識 1。品質(zhì)意識就是品質(zhì)在人們心目中的位置，或者是人們對品質(zhì)的關(guān)注度。 2。產(chǎn)生過程： 品質(zhì)事故 品質(zhì)成本 品質(zhì)制度 品質(zhì)管制 品質(zhì)保證 品質(zhì)文化 品質(zhì)意識 同行競爭 法規(guī)要求 市場需 社會需要 3。塑造品質(zhì)意識的方法： 培訓(xùn)，宣傳與教育：質(zhì)量方針，質(zhì)量手冊，看板宣傳 落實崗位責(zé)任制 確保追溯性 廣泛開展各種品質(zhì)活動。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低品質(zhì)成本，建樹企業(yè)文化。 2/8/2023 品質(zhì)是管出來的 1。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。 全員參與 把過程管理好 制造好產(chǎn)品 2。 不良習(xí)慣 ： 忽視小缺點；一味追求廉價的材料；不考慮供應(yīng)商的利益 認(rèn)真不過三天，熟了以后“咱倆誰跟誰”，忘掉制度 憑感覺辦事，相信經(jīng)驗，忽略數(shù)據(jù)。 視制度為擺設(shè)，看似遵守，實則違反 缺乏持續(xù)認(rèn)真的態(tài)度，一心二用。 認(rèn)為全檢就沒有問題了。 3。 機器設(shè)備管理： 設(shè)備能力改造，精度的保持，預(yù)防保養(yǎng)，定期校準(zhǔn)，文明操作 4。 操作方法與管制效果 堅決克服：不按指導(dǎo)書作業(yè)，偷工減料，制造虛假報表，為做報表而做報表，有形無用。缺少防錯措施；敷衍了事，有人檢查時認(rèn)真，平時隨心所欲。 2/8/2023 執(zhí)行力與品質(zhì) 1。確保品質(zhì)第一： + + = = 產(chǎn)量 產(chǎn)量 質(zhì)量 不良 質(zhì)量第一 浪費生產(chǎn) 2。品質(zhì)第一的執(zhí)行方法： A。切忌材料不齊備而投入生產(chǎn)。 B。切忌技術(shù)指標(biāo)未確定而盲目生產(chǎn)。 C。千萬不要邊生產(chǎn)邊改進(jìn)。 3。狹義的三級檢驗制度： 專