模具車間管理方法-文庫吧
2025-08-07 08:02 本頁面
【正文】 異 ,員工就會耍心機(jī) ,鉆空子 ,投機(jī)取巧 ,拉幫結(jié)派 .要不制度沒有正確導(dǎo)向 ,出現(xiàn)做多做 少一個樣 。做快做慢一個樣 。做事只求無過 ,不求有功等現(xiàn)象。當(dāng)然，有了規(guī)章制度，不見得都能落實下去。執(zhí)行之道，本人另有敘說。 2． 流程管事 。工作中，出現(xiàn)拖塌扯皮推諉等現(xiàn)象，只要是責(zé)任落實不到位。管理中過程，可以把企業(yè)中所有的事建立一份總帳。按照 “ 總帳不漏項，事事有人管，人人都管事 ” 的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任務(wù)，明確職責(zé)。我們以《試模管理流程》中的一小段為例： “ 工模項目工程師在每天下午4： 00 前，將第二天試模要求以《試模排期表》形式通知注塑廠，由注塑廠按要求進(jìn)行備料，安排機(jī)器和人員，作好 試模前準(zhǔn)備工作。如對《試模排期表》中的試模要求有異議，應(yīng)在下午下班前和工模項目工程師溝通，直到達(dá)成協(xié)議滿足試模要求； 工模項目工程師必須了解第二天模具完成的準(zhǔn)確時間，保證試模排期的準(zhǔn)確性，并提前擬制好《試模通知單》，交項目主管審核，工模經(jīng)理或其委托人批準(zhǔn) ” ，再結(jié)合《項目管理流程》 `《試模排期表》模板等，這樣就基本明確了各工序由誰做 `怎樣做 `配合者 `監(jiān)督者 `工作范圍等，各司其職，各負(fù)其責(zé)。然后制定各部門的工作任務(wù) ,各崗位工作職責(zé) `工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，再結(jié)合各類時間進(jìn)度表，明確每個人的工作范圍，工作內(nèi) 容 `計劃進(jìn)度 `完成時限和考核結(jié)果。通過層層細(xì)化，把公司工作任務(wù)落實到每個部門 `每個組別，具體到每個員工，保證企業(yè)內(nèi)所有工作 `任何一件事情都處于有序管理控制狀態(tài)，保證各項工作的目的性和有效性，確保達(dá)到事事有人管，人人都管事的目的，做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏。 點評：部分企業(yè)存在扯皮 `推諉等現(xiàn)象，主要原因是 “ 責(zé)任不到崗 ” 。我們要求工作流程能把日常的工作例行化，例行工作做到 “ 責(zé)任到崗，任務(wù)到人
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