模具車間管理方法-wenkub
2022-09-21 08:02:57 本頁面
【正文】 班請銷假制度》《會議管理制度》《辦公室管理制度》《崗位責(zé)任價值標(biāo)準(zhǔn)》《班組層別管理制度》多項管理制度及各種工作管理流程 .將公司各項工作通過制度來規(guī)范 ,用日常的制度來解決經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ,形成制度化的管理體系 ,奠定管理的基礎(chǔ) . 在激勵考核方面 ,按照 “ 管事憑效果，管人憑考核 ” 的要求，實施嚴(yán)格的考核。概括起來就是 :制度管人 。模具公司大部分存在著：試模次數(shù)多，交期拖，扯皮多，異常多，成本高 `出工不出力 ,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象，這些都是管理的問題，主要是基礎(chǔ)管理薄弱。 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。流程管事 。相關(guān)職能人員根據(jù)既定激勵標(biāo)準(zhǔn)來進行，員 工在公開 `公平 `公正 `竟?fàn)幍姆諊屑ぐl(fā)其工作熱情 `工作潛能。特別在激勵方面獎懲賞罰隨心所欲 ,因人而異 ,員工就會耍心機 ,鉆空子 ,投機取巧 ,拉幫結(jié)派 .要不制度沒有正確導(dǎo)向 ,出現(xiàn)做多做 少一個樣 。執(zhí)行之道，本人另有敘說。按照 “ 總帳不漏項，事事有人管，人人都管事 ” 的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任務(wù)，明確職責(zé)。通過層層細化，把公司工作任務(wù)落實到每個部門 `每個組別，具體到每個員工，保證企業(yè)內(nèi)所有工作 `任何一件事情都處于有序管理控制狀態(tài)，保證各項工作的目的性和有效性，確保達到事事有人管，人人都管事的目的，做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏。 3． 作業(yè)規(guī)范 。哪一道工序出了問題 ,哪一個人出了問題 ,都一目了然 .管理到位了 ,工作做細了 ,也做簡單了 ,剩下的事情就是重復(fù)做了 . 點評：出了問題，許多管理人員的理由是：下屬技術(shù)能力不夠，工作沒盡心。人存在素質(zhì)上的差異，操作技能技巧也各不相同。 4 日清日高 。原因是沒有操作流程或 PDCA 管 理流程沒有成形閉環(huán)。每位員工將職能范圍內(nèi)當(dāng)日出現(xiàn)的問題點 `解決的措施 `遺留的問題及擬采取的措施匯總上報。比
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