模具車間管理方法(編輯修改稿)
2024-10-16 08:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到處理，都能找到責(zé)任人，將板子打到具體人身上。 3． 作業(yè)規(guī)范 。常說 “ 細(xì)節(jié)決 定成功 ” ，可按照 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 `簡(jiǎn)單化 `專業(yè)化 `精細(xì)化 ” 的要求，建立各種實(shí)物的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) `檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少作業(yè)差異化。以火花機(jī)為例 :為了控制作業(yè)方式 ,我們制定 火花機(jī)作業(yè)規(guī)范 火花機(jī)自檢標(biāo)準(zhǔn) 《火花機(jī)加工巡檢標(biāo)準(zhǔn)》 火花機(jī)自檢表 ,明確作業(yè)步驟 `作業(yè)內(nèi)容 `作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。為了控制加工質(zhì)量 ,而制定 模具零件加工公差尺寸標(biāo)準(zhǔn) 模具零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 等文件 .使現(xiàn)場(chǎng)人員清楚如何做，做到什么程度，標(biāo)準(zhǔn)是什么，從而提高工作效益及品質(zhì)，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心。哪一道工序出了問題 ,哪一個(gè)人出了問題 ,都一目了然 .管理到位了 ,工作做細(xì)了 ,也做簡(jiǎn)單了 ,剩下的事情就是重復(fù)做了 . 點(diǎn)評(píng)：出了問題，許多管理人員的理由是：下屬技術(shù)能力不夠，工作沒盡心。處理時(shí)一般表現(xiàn)為訓(xùn)訴或罰款，而沒有去思考自已有何管理責(zé)任。管理者在工作中的責(zé)任之一是：操作平臺(tái)的搭建，工作的督查。根據(jù)我個(gè)人統(tǒng)計(jì)，在品質(zhì)管理中， 85%以上的問題是低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)犯。人存在素質(zhì)上的差異，操作技能技巧也各不相同。如何提高部下的素質(zhì)，讓下屬差異最小化，那就是干部的責(zé)任。題外話：某日，一位鉗工師傅在 FIT 模，看到其工作方法不合理，問其工作進(jìn)度，師傅回答還需三天。師傅在按新提供的作業(yè)指導(dǎo)辦法下操作，六小時(shí)就完成了 FIT模任務(wù)。 4 日清日高 。企業(yè)和每個(gè)員工可以做好一天的工作而每一天都做的好 ,就是一件難事 . “ 日清日高 ” ，就是要求全員通過每天的清理和總結(jié)，持之以恒做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作。前幾年，許多企業(yè)給員工培訓(xùn)《給亞加西的信》《沒有任何借口》等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)執(zhí)行力。沒有制度與文件支持的理念，操作性不強(qiáng)，就像“ 下工序是上工序的市場(chǎng) ” ，多數(shù)企
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1