模具車間管理方法(編輯修改稿)
2024-10-16 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 。無論哪一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都能及時發(fā)現(xiàn)并得到處理，都能找到責任人，將板子打到具體人身上。 3． 作業(yè)規(guī)范 。常說 “ 細節(jié)決 定成功 ” ，可按照 “ 標準化 `簡單化 `專業(yè)化 `精細化 ” 的要求，建立各種實物的作業(yè)標準 `檢驗標準，減少作業(yè)差異化。以火花機為例 :為了控制作業(yè)方式 ,我們制定 火花機作業(yè)規(guī)范 火花機自檢標準 《火花機加工巡檢標準》 火花機自檢表 ,明確作業(yè)步驟 `作業(yè)內容 `作業(yè)標準 。為了控制加工質量 ,而制定 模具零件加工公差尺寸標準 模具零件檢驗標準 等文件 .使現(xiàn)場人員清楚如何做，做到什么程度，標準是什么，從而提高工作效益及品質，增強人員的工作責任心。哪一道工序出了問題 ,哪一個人出了問題 ,都一目了然 .管理到位了 ,工作做細了 ,也做簡單了 ,剩下的事情就是重復做了 . 點評：出了問題，許多管理人員的理由是：下屬技術能力不夠，工作沒盡心。處理時一般表現(xiàn)為訓訴或罰款，而沒有去思考自已有何管理責任。管理者在工作中的責任之一是：操作平臺的搭建，工作的督查。根據(jù)我個人統(tǒng)計，在品質管理中， 85%以上的問題是低級錯誤重復犯。人存在素質上的差異，操作技能技巧也各不相同。如何提高部下的素質，讓下屬差異最小化，那就是干部的責任。題外話：某日，一位鉗工師傅在 FIT 模，看到其工作方法不合理，問其工作進度，師傅回答還需三天。師傅在按新提供的作業(yè)指導辦法下操作，六小時就完成了 FIT模任務。 4 日清日高 。企業(yè)和每個員工可以做好一天的工作而每一天都做的好 ,就是一件難事 . “ 日清日高 ” ，就是要求全員通過每天的清理和總結，持之以恒做好企業(yè)每天的各項工作。前幾年，許多企業(yè)給員工培訓《給亞加西的信》《沒有任何借口》等，強調企業(yè)執(zhí)行力。沒有制度與文件支持的理念，操作性不強，就像“ 下工序是上工序的市場 ” ，多數(shù)企
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