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電子廠現(xiàn)場物料管理方法-wenkub

2023-03-27 11:17:02 本頁面
 

【正文】 對易燃、易爆或對人身安全有影響的產(chǎn)品,搬運應制定嚴格的控制 程序,并且在搬運過程中一定要小心謹慎。使用與物資特點相適用的容器和運輸工具(如托盤、貨架、 板條箱、叉車、栽重汽車等),加強對容器和運輸工具的維護保養(yǎng)。 機器搬運。 分類管理法 六號定位法 提醒您: “五五 “ 堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。 “ 五五 ” 堆放:根據(jù)各種物料的特性做到 “ 五五成行,五五成方,五五成串, “ 五五成堆,五五成層 ” ,使物料疊放整齊,便于點數(shù)、盤點和運輸。盡量采取立堆放方式,提高場地使用率。 課程大綱 一、如何堆放生產(chǎn)物料 二、如何做好領料 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 六、如何制定物料消耗定額 七、如何制定物料儲備定額 八、如何計算物料需要量 九、如何確定在制品定額 十、如何實施生產(chǎn)線存品管理 一、如何堆放生產(chǎn)物料 技能描述: 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的加工對象,為了配合現(xiàn)場生產(chǎn)的需要,物 料經(jīng)常會堆放一些在工作現(xiàn)場或倉庫內(nèi),而物料堆放是否科學直接影響著生 產(chǎn)的效率。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產(chǎn)進度。 企業(yè)還應該定期對現(xiàn)場物料進行盤點,處理呆廢料,并控制在制品數(shù)量, 避免物料積壓,影響生產(chǎn)。 一、如何堆放生產(chǎn)物料 一、明確物料堆放原則: 通路應有適當?shù)膶挾龋3盅b卸空間既可保持物料搬運的順暢,又不影響 物料裝卸的工作效率。 利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間,但要注意不要超 過安全高度,以免造成安全隱患。 總之,物料是現(xiàn)場生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。 一、如何堆放生產(chǎn)物料 牢記要點: 物料堆放的原則有: 保留必要空間 充分利用空間 物料分類堆放 物料堆放方法有: 使用托盤堆放法 使用 ” 五五 ” 堆放法 一、如何堆放生產(chǎn)物料 實例 二、如何做好領料 ? 一、現(xiàn)場物料領用流程 二、如何做好領料 ? 二、領料原則 領料由專人負責 簽字明確,責任到人 手續(xù)齊全,相關表單沒有涂改 賬物合一 物料領取遵循先進先出原則 二、如何做好領料 ? 三、領料報表 物料申領單、物料超領單 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 技能描述: 現(xiàn)場生產(chǎn)所需材料要從倉庫或現(xiàn)場堆放地搬運到加工地點,當生產(chǎn) 出產(chǎn)品后也需要搬運到下一個加工地點或倉庫,所以進行生產(chǎn)物料的搬運 控制是十分必要的。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運距離長、方向固定的情況下,可使 用卡車、輸送帶等機械方法搬運,既節(jié)省人力及時間,又提高工作效率。 做好搬運過程中的防護措施: ⑴、防止對精密、特殊產(chǎn)品的振動,避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對設備 產(chǎn)生的影響。 提醒您:對于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應的標識,以確 保搬運工人的人身安全。 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 二、實施搬運控制: 培訓搬運人員,確保他們掌握操作規(guī)程。 牢記要點: 實施搬運控制的方法有: 使用人工搬運法 使用機器搬運法 實施搬運控制應該: 選擇搬運設備 做好搬運過程中的防護措施 標明搬運物料的標識 培訓搬運人員 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 ? 三、物料搬運表格 物料搬運分析表 、 材料搬運途徑分析表 四、 物料搬運分析的注意事項 盡量避免重復搬運 搬運的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。 搬運過程是否對某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構成影響。 小看板: 物料盤點方法大致分為兩大類,一個是連續(xù)盤點法;一個是定期盤點 法。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項: 規(guī)格不符的物料。 以生產(chǎn)線盤點單進行生產(chǎn)線盤點,對零件及各種半成品徹底加以檢查。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 三、調(diào)查盤點差異 如果發(fā)現(xiàn)盤點所得資料與帳目核對結果不一致,則應積極追查帳物差 異的原因,差異原因的追查可以從下列幾方面著手進行: 是否確實存在帳物不一致,是否有因料帳處理制度有缺陷而造成 料帳無法確實表達物料數(shù)目的因素存在。 設法改進料架、倉儲、物料存放地點。 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 小詞典 : 廢料是指報廢的物料,即經(jīng)過相當使用,本身已嚴重破壞或已超過 其壽命年限,以致失去功能而本身無利用價值的物料。 ⑵、等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設計錯誤,因此準備的一部分物料變成呆料。有時可將呆料在規(guī)格上梢加修改,就能夠加以利用。 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 二、處理廢料 查找廢料產(chǎn)生的原因: ⑴、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價值的零件或包裝材料。 ⑵、廢料解體后,其中的部分零件可做殘料利用。 小詞典 : 先進合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質量的前提下,大多數(shù)員工 經(jīng)過努力可以達到的消耗定額。 六、如何制定物料消耗定額 制訂物料消耗定額要做好以下工作: 一、制訂主要原材料的消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 三、選擇制定方法 六、如何制定物料消耗定額 一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料,是指直接構成基本產(chǎn)品實體的物料,其消耗定額是按單位產(chǎn)品 和零件制訂的。 工藝性消耗。 物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和,而非工藝性消耗和非正常
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