某電子廠項目管理流程-wenkub
2023-04-24 01:18:24 本頁面
【正文】 總經(jīng)辦發(fā)放” 3 匯報途徑 項目信息需項目總負責(zé)及各自直屬領(lǐng)導(dǎo)。其項目目標(biāo)納入個人及其所在部門之考核范圍（詳見條款6）。4．1．3組織精干的項目管理團隊，并負責(zé)其業(yè)績評估4．1．4及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 4．6．2 提供風(fēng)險評估報告4．7 生產(chǎn)工藝/設(shè)備 4．7．1 保證生產(chǎn)所需設(shè)備/工藝） 4．7．2 提供風(fēng)險評估報告4．8 其他 此行有項目負責(zé)人指定。5．3項目進度類由項目進度產(chǎn)生的各種計劃表，時間進度表。6 績效評估 所有項目組成員均需接受項目績效評估，評估結(jié)果納入部門績效考核。各部門經(jīng)理對人工/效能管理負責(zé)。四、團隊協(xié)作考核（30%）KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱評估標(biāo)準(zhǔn)評估結(jié)果備注上下級溝通協(xié)調(diào)成效（10%）A 高B 良好C 一般D 較低E 低 10 8 5 2 0團隊協(xié)作關(guān)系成效（20%）A 高B 良好C 一般D 較低E 低 10 8 5 2 0五、部門得分部門參與人員平均分20％；多項目同時得分，取平均值舉例：技術(shù)部有3人參與某項目，分別得分78，86，66。目標(biāo)制定成功率5%A 90%~100%B 80%~90%C 70%~80%D 60%~70%E 60%以下 5 4 3 2 0視目標(biāo)調(diào)整次數(shù)而定2次調(diào)整；5分3次調(diào)整；4分5次調(diào)整；3分8次調(diào)整；2分=8次調(diào)整；0分二、項目執(zhí)行考核（20%）KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱評估標(biāo)準(zhǔn)評估結(jié)果備注
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