某電子廠項(xiàng)目管理流程-wenkub
2023-04-24 01:18:24 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)辦發(fā)放” 3 匯報(bào)途徑 項(xiàng)目信息需項(xiàng)目總負(fù)責(zé)及各自直屬領(lǐng)導(dǎo)。其項(xiàng)目目標(biāo)納入個(gè)人及其所在部門(mén)之考核范圍（詳見(jiàn)條款6）。4．1．3組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估4．1．4及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 4．6．2 提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4．7 生產(chǎn)工藝/設(shè)備 4．7．1 保證生產(chǎn)所需設(shè)備/工藝） 4．7．2 提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4．8 其他 此行有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定。5．3項(xiàng)目進(jìn)度類(lèi)由項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的各種計(jì)劃表，時(shí)間進(jìn)度表。6 績(jī)效評(píng)估 所有項(xiàng)目組成員均需接受項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)人工/效能管理負(fù)責(zé)。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核（30%）KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)名稱(chēng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果備注上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)成效（10%）A 高B 良好C 一般D 較低E 低 10 8 5 2 0團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系成效（20%）A 高B 良好C 一般D 較低E 低 10 8 5 2 0五、部門(mén)得分部門(mén)參與人員平均分20％；多項(xiàng)目同時(shí)得分，取平均值舉例：技術(shù)部有3人參與某項(xiàng)目，分別得分78，86，66。目標(biāo)制定成功率5%A 90%~100%B 80%~90%C 70%~80%D 60%~70%E 60%以下 5 4 3 2 0視目標(biāo)調(diào)整次數(shù)而定2次調(diào)整；5分3次調(diào)整；4分5次調(diào)整；3分8次調(diào)整；2分=8次調(diào)整；0分二、項(xiàng)目執(zhí)行考核（20%）KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)名稱(chēng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果備注
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