電子廠(chǎng)述職報(bào)告xxxx(編輯修改稿)
2025-01-25 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 燈插件不良率 %電子件插件不良率 %無(wú)插件排件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %制定 《 插件排件規(guī)定 》插件不良率 分析現(xiàn)狀找出改善對(duì)策20232102023225 改善實(shí)施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 降低燈管破損率成立項(xiàng)目小組 202321 2023210 燈管破損 率燈管破損為 率燈管損耗率 分析現(xiàn)狀找出改善對(duì)策20232102023225 改善實(shí)施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 降低輔料成本成立項(xiàng)目小組 202321 2023210 2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 元，沒(méi)有輔料使用標(biāo)準(zhǔn)2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 ，制定了 《 輔料使用管理規(guī)定 》輔料成本 分析現(xiàn)狀找出改善對(duì)策20232102023225 改善實(shí)施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 272023年亮點(diǎn)工作 2亮點(diǎn)描述 完成步驟 完成具體時(shí)間 完成效果衡量指標(biāo) 備注開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 開(kāi)展工作前的狀況 開(kāi)展工作后的 狀況制定生產(chǎn)運(yùn)作的流程手冊(cè)規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作的流程類(lèi)別 2023101 2023108流程沒(méi)有整理形成了生產(chǎn)流程總覽表生產(chǎn)流程匯總表 編制流程規(guī)范 20231010 2023111 流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的運(yùn)作流程 生產(chǎn)運(yùn)作流程 流程裝訂成冊(cè)并培訓(xùn) 2023112 20231118部分人員不清楚工作流程每個(gè)拉長(zhǎng)發(fā)一本流程手冊(cè)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)流程手冊(cè)282023年亮點(diǎn)工作分析亮點(diǎn)描述 亮點(diǎn)原因分析 個(gè)人收獲 推廣方案制定生產(chǎn)運(yùn)作的流程手冊(cè)組織部分人員編制流程，為新入人員的工作培訓(xùn)提供了依據(jù)，同時(shí)也形成了標(biāo)準(zhǔn)的工作模式只有讓下屬不斷的去嘗試才能真正鍛煉一個(gè)人適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行檢查修改降低插件不良率通過(guò)專(zhuān)案的推進(jìn)，提高了下屬分析分析及解決問(wèn)題的能力，降低了成本改善工作的開(kāi)展要充分利用周?chē)说闹腔鄹倪M(jìn)工作成立項(xiàng)目小組多啟發(fā)下屬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策降低燈管破損率通過(guò)專(zhuān)案的推進(jìn)，提高了下屬分析分析及解決問(wèn)題的能力，降低了成本不要放過(guò)任何一個(gè)小的改善機(jī)會(huì)改善前先制定明確的目標(biāo)改善運(yùn)用到的技術(shù)知識(shí)要先培訓(xùn)降低輔料成本通過(guò)專(zhuān)案的推進(jìn)，提高了下屬分析分析及解決問(wèn)題的能力，降低了成本工作需要不斷建立標(biāo)準(zhǔn)然后按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改進(jìn)工作成立項(xiàng)目小組多啟發(fā)下屬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作的計(jì)劃性強(qiáng)原來(lái)做一項(xiàng)工作想到就馬上去做，現(xiàn)在會(huì)將可能遇到的問(wèn)題及具體的細(xì)節(jié)步驟考慮好并作好計(jì)劃有序地進(jìn)行好的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)勝過(guò)千次辛苦的 “ 奔波 ”進(jìn)行工作前先列好計(jì)劃明確工作負(fù)責(zé)人、工作要求和完成的時(shí)間29?2023年暗點(diǎn)工作302023年暗點(diǎn)工作分析暗點(diǎn)描述 暗點(diǎn)原因分析 個(gè)人收獲 改進(jìn)方案物料丟失財(cái)產(chǎn)的安全保護(hù)沒(méi)有做到 “ 防漏” 而是 “ 補(bǔ)漏 ”*要不斷地建立工作標(biāo)準(zhǔn)，防微杜漸*工作的標(biāo)準(zhǔn)制定了還要有監(jiān)督檢查機(jī)制日常規(guī)范的執(zhí)行安排人員進(jìn)行檢查與核實(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，杜絕管理上的漏洞安全隱患沒(méi)有杜絕導(dǎo)致事故發(fā)生機(jī)器設(shè)備的防護(hù)措施和易燃品的管理措施執(zhí)行不到位，造成員工作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)做設(shè)備的防呆設(shè)施要健全，易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行要進(jìn)行檢查建立安全責(zé)任制易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行狀況安排文員進(jìn)行檢查IE、 ME的工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處*人員不穩(wěn)定*管理架構(gòu)不清晰*人員的專(zhuān)業(yè)技能不夠*工作要先制定標(biāo)準(zhǔn)*基礎(chǔ)工作的落實(shí)不能放過(guò)*技術(shù)人員的公關(guān)項(xiàng)目要明確并且要跟進(jìn)，同時(shí)要與考核掛鉤建立完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)（設(shè)備履歷表、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）成立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目小組，不斷地找改善點(diǎn)并落實(shí)建立起改善的激勵(lì)制度，提供動(dòng)力源泉31?2023年工作規(guī)劃未開(kāi)發(fā)的河流 開(kāi)發(fā)的河流A Developed Flow is Less Disruptive322023年工作目標(biāo)類(lèi)別 項(xiàng)目 課別 2023年?duì)顩r 2023年目標(biāo) 提升比 率 類(lèi)別 項(xiàng)目 課別 2023年?duì)顩r 2023年目標(biāo) 提升比 率效率 生產(chǎn)效率節(jié)能燈 97% 107% 10% 安全 事故費(fèi)用節(jié)能燈 0 100% 電子件 103% 113% 14% 電子件 0 100% 成本 輔料成本 節(jié)能燈 10% 團(tuán)隊(duì) 離職率 節(jié)能燈 % % %電子件 21% 電子件 % % %材料損耗 節(jié)能燈 % % %流程優(yōu)化生產(chǎn)異常 節(jié)能燈 17 電子件 % % % 電子件 47 交期 交貨及時(shí)率節(jié)能燈 % 計(jì)劃課 10 電子件 % 332023年工作指標(biāo)規(guī)劃 1工作項(xiàng)目工作類(lèi)別 /指標(biāo)名稱(chēng)2023年?duì)顩r2023年目 標(biāo)改善比率 行動(dòng)方案 負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃完成時(shí)間品質(zhì) 客戶(hù)投訴次數(shù) 60 36 % *制作 簡(jiǎn)單 的 測(cè)試夾 具 ,保 證產(chǎn) 品能有效地 進(jìn) 行 檢驗(yàn) 修正 檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)及方法 ,保障其有效性*嚴(yán) 格控制物料的 領(lǐng) 用 ,生 產(chǎn)過(guò) 程中每完成一個(gè)批次要核 對(duì)*對(duì) 材料做可靠性 實(shí)驗(yàn) ,保 證產(chǎn) 品品質(zhì) *改善生 產(chǎn) 工 藝 由 AI替代手工插件 ,杜 絕 人 為 操作的失 誤 *加 強(qiáng) 對(duì) 供 應(yīng) 商的 輔導(dǎo) ,提升其品 質(zhì)水平品質(zhì) /生產(chǎn) /工程 /采購(gòu) 2023年 6月客戶(hù)退貨率 % 1% %首件合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % % %終檢合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % 制程合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % % %342023年工作指標(biāo)規(guī)劃 2工作項(xiàng)目工作類(lèi)別 /指標(biāo)名稱(chēng)2023年?duì)顩r2023年目 標(biāo)改善比率 行動(dòng)方案 負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃完成時(shí)間成本人均產(chǎn)能 (個(gè) /人 /小時(shí))節(jié)能燈 10%采用 SMT機(jī)器 貼 片和 AI插件 ,提高插件的效率和人
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