電子廠述職報告xxxx(編輯修改稿)
2025-01-25 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 燈插件不良率 %電子件插件不良率 %無插件排件標準節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %制定 《 插件排件規(guī)定 》插件不良率 分析現(xiàn)狀找出改善對策20232102023225 改善實施并形成標準2023312023630 降低燈管破損率成立項目小組 202321 2023210 燈管破損 率燈管破損為 率燈管損耗率 分析現(xiàn)狀找出改善對策20232102023225 改善實施并形成標準2023312023630 降低輔料成本成立項目小組 202321 2023210 2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 元，沒有輔料使用標準2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 ，制定了 《 輔料使用管理規(guī)定 》輔料成本 分析現(xiàn)狀找出改善對策20232102023225 改善實施并形成標準2023312023630 272023年亮點工作 2亮點描述 完成步驟 完成具體時間 完成效果衡量指標 備注開始時間 結(jié)束時間 開展工作前的狀況 開展工作后的 狀況制定生產(chǎn)運作的流程手冊規(guī)劃生產(chǎn)運作的流程類別 2023101 2023108流程沒有整理形成了生產(chǎn)流程總覽表生產(chǎn)流程匯總表 編制流程規(guī)范 20231010 2023111 流程沒有標準化 制定標準統(tǒng)一的運作流程 生產(chǎn)運作流程 流程裝訂成冊并培訓 2023112 20231118部分人員不清楚工作流程每個拉長發(fā)一本流程手冊，并對其進行培訓流程手冊282023年亮點工作分析亮點描述 亮點原因分析 個人收獲 推廣方案制定生產(chǎn)運作的流程手冊組織部分人員編制流程，為新入人員的工作培訓提供了依據(jù)，同時也形成了標準的工作模式只有讓下屬不斷的去嘗試才能真正鍛煉一個人適時對流程進行檢查修改降低插件不良率通過專案的推進，提高了下屬分析分析及解決問題的能力，降低了成本改善工作的開展要充分利用周圍人的智慧改進工作成立項目小組多啟發(fā)下屬獻計獻策降低燈管破損率通過專案的推進，提高了下屬分析分析及解決問題的能力，降低了成本不要放過任何一個小的改善機會改善前先制定明確的目標改善運用到的技術(shù)知識要先培訓降低輔料成本通過專案的推進，提高了下屬分析分析及解決問題的能力，降低了成本工作需要不斷建立標準然后按照標準作業(yè)改進工作成立項目小組多啟發(fā)下屬獻計獻策工作的計劃性強原來做一項工作想到就馬上去做，現(xiàn)在會將可能遇到的問題及具體的細節(jié)步驟考慮好并作好計劃有序地進行好的計劃組織協(xié)調(diào)勝過千次辛苦的 “ 奔波 ”進行工作前先列好計劃明確工作負責人、工作要求和完成的時間29?2023年暗點工作302023年暗點工作分析暗點描述 暗點原因分析 個人收獲 改進方案物料丟失財產(chǎn)的安全保護沒有做到 “ 防漏” 而是 “ 補漏 ”*要不斷地建立工作標準，防微杜漸*工作的標準制定了還要有監(jiān)督檢查機制日常規(guī)范的執(zhí)行安排人員進行檢查與核實完善標準體系，杜絕管理上的漏洞安全隱患沒有杜絕導(dǎo)致事故發(fā)生機器設(shè)備的防護措施和易燃品的管理措施執(zhí)行不到位，造成員工作業(yè)沒有標準或沒有按照標準做設(shè)備的防呆設(shè)施要健全，易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行要進行檢查建立安全責任制易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行狀況安排文員進行檢查IE、 ME的工作沒有落實到實處*人員不穩(wěn)定*管理架構(gòu)不清晰*人員的專業(yè)技能不夠*工作要先制定標準*基礎(chǔ)工作的落實不能放過*技術(shù)人員的公關(guān)項目要明確并且要跟進，同時要與考核掛鉤建立完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)（設(shè)備履歷表、維護保養(yǎng)計劃及標準作業(yè)指導(dǎo)書）成立專項項目小組，不斷地找改善點并落實建立起改善的激勵制度，提供動力源泉31?2023年工作規(guī)劃未開發(fā)的河流 開發(fā)的河流A Developed Flow is Less Disruptive322023年工作目標類別 項目 課別 2023年狀況 2023年目標 提升比 率 類別 項目 課別 2023年狀況 2023年目標 提升比 率效率 生產(chǎn)效率節(jié)能燈 97% 107% 10% 安全 事故費用節(jié)能燈 0 100% 電子件 103% 113% 14% 電子件 0 100% 成本 輔料成本 節(jié)能燈 10% 團隊 離職率 節(jié)能燈 % % %電子件 21% 電子件 % % %材料損耗 節(jié)能燈 % % %流程優(yōu)化生產(chǎn)異常 節(jié)能燈 17 電子件 % % % 電子件 47 交期 交貨及時率節(jié)能燈 % 計劃課 10 電子件 % 332023年工作指標規(guī)劃 1工作項目工作類別 /指標名稱2023年狀況2023年目 標改善比率 行動方案 負責部門計劃完成時間品質(zhì) 客戶投訴次數(shù) 60 36 % *制作 簡單 的 測試夾 具 ,保 證產(chǎn) 品能有效地 進 行 檢驗 修正 檢驗標 準及方法 ,保障其有效性*嚴 格控制物料的 領(lǐng) 用 ,生 產(chǎn)過 程中每完成一個批次要核 對*對 材料做可靠性 實驗 ,保 證產(chǎn) 品品質(zhì) *改善生 產(chǎn) 工 藝 由 AI替代手工插件 ,杜 絕 人 為 操作的失 誤 *加 強 對 供 應(yīng) 商的 輔導(dǎo) ,提升其品 質(zhì)水平品質(zhì) /生產(chǎn) /工程 /采購 2023年 6月客戶退貨率 % 1% %首件合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % % %終檢合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % 制程合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % % %342023年工作指標規(guī)劃 2工作項目工作類別 /指標名稱2023年狀況2023年目 標改善比率 行動方案 負責部門計劃完成時間成本人均產(chǎn)能 (個 /人 /小時)節(jié)能燈 10%采用 SMT機器 貼 片和 AI插件 ,提高插件的效率和人
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