電子廠個人20xx年終述職報告范文大全(編輯修改稿)
2025-04-03 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制了員工的流失現(xiàn)象。 展望 20__年，我們將會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點： 。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。 。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。 ，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。 最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事們一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝 __廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越，祝各位同事、領(lǐng)導，在新的一年里，萬事大順 ! 我的總結(jié)完畢，謝謝大家 ! 電子廠個人 2020 年終述職報告篇三 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給 明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強。 充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 __年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s 活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量
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