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正文內(nèi)容

電子廠班組長述職報告共5則范文(編輯修改稿)

2025-10-06 08:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)的方法,經(jīng)濟的開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。全面質(zhì)量管理的四個基本觀點:A、廣義質(zhì)量的觀點:研制、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量,工作質(zhì)量。B、用用戶第一的觀點。同時樹立“下道工序就是用戶”的思想。C、以預(yù)防為主的觀點。把不合格的產(chǎn)品消滅在生產(chǎn)過程中。D、一切用數(shù)據(jù)說話的觀點。強調(diào)科學(xué)性,以準確的數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品質(zhì)量。三、全面質(zhì)量管理的特點和內(nèi)容全面質(zhì)量管理的特點集中表現(xiàn)在“全”字上,即“全體人員、全部過程、全部內(nèi)容、管理方法的全面性”。全體人員:質(zhì)量管理上至最高領(lǐng)導(dǎo),下至每一位員工,都要投入到以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的管理工作中去。全部過程:要求把質(zhì)量管理工作的重點,從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事先預(yù)防”上來,要從產(chǎn)品的設(shè)計、試制、原材料和外購件等都要進行嚴格的質(zhì)量管理控制。要求事先把生產(chǎn)過程中影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各種原因及因素加以控制,使整個生產(chǎn)過程始終處于穩(wěn)定的狀態(tài),從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。全部內(nèi)容:包括產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量等。管理方法的全面性:根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理特點和實際情況,把握和運用綜合而全的管理方法、管理技術(shù)、控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的褚要素,才能使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定而且不斷提高。四、班組長必須掌握的質(zhì)量管理的工具和方法采用4M管理:4M指的是員工(Man),設(shè)備(Machine),材料(Material),方法(Method)。(1)“人”的管理:加強員工的技能培訓(xùn),讓員工充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準,并進行個別的具體指導(dǎo)。提高員工的質(zhì)量意識,讓員工自己學(xué)習(xí)自檢,認知自己工作的重要性,并加強質(zhì)量管理的思想宣傳教育。(2)“設(shè)備”的管理:及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不良和分析其原因,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,而且還要進行預(yù)防維護,以防患于未然。對設(shè)備和機器,包括夾具、量具等,都是需要班組長組織員工進行是常檢修,以及依據(jù)一定的標準進行定期的檢修和調(diào)整。(3)“材料”的管理:材料包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等,材料的管理主要是加強驗收與檢查,改進保管辦法,避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。(4)“方法”的管理:應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標準化,形成文件,并召開相關(guān)會議以知會全體相關(guān)的員工。PDCA循環(huán)方法PDCA的內(nèi)容包括:(1)P:計劃(Plan):即在分析研究的基礎(chǔ)上,確定質(zhì)量目標、管理目標、活動計劃和措施的階段。這個階段分為四個工作步驟:A、分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;B、找出產(chǎn)生質(zhì)量的佛山市托維環(huán)境亮化工程有限公司電子車間培訓(xùn)教材各種原因;C、找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因;D、針對主要原因擬定改進措施、計劃。(2)D:實施(Do):根據(jù)預(yù)定目標和措施、計劃,組織實施計劃。這是整個循環(huán)中的每五個步驟。(3)C:檢查(Check):即檢查計劃的實施情況。以計劃目標為標準,將實際工作結(jié)果與之比較,衡量取得的效果,找出問題。這是第六個步驟。(4)A:處理(Action):即總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),鞏固成績,處理未解決問題。包括兩個步驟:一是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),把成功的經(jīng)驗肯定下來,訂成標準,加以推廣,將失敗教訓(xùn),加以總結(jié),并記錄在案,引以為戒,防止重復(fù)發(fā)生。二是將沒有解決的問題,轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán),作為下一循環(huán)制定的計劃目標的依據(jù)。實例分析:參照車間現(xiàn)時情況,舉例進行分析。第三篇:班組長述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo):2013年即將過去,回顧一年的工作,有很多感概。這一年是我做為汽車站職工班組長行使民主權(quán)力的一年。自擔(dān)任職工班組長以來,我深感肩負的責(zé)任和重擔(dān)。職工群眾信任的目光,無時不在鞭策、提醒我是一名要為職工講實話、辦實事的職工班組長。在工作中,我堅信,只有職工群眾才是工作的評判官,只有群眾滿意了,自己的工作才算合格了?;仡櫼荒甑墓ぷ?,有成績,也有不足?,F(xiàn)將今年以來履行職工班組長職責(zé)情況述職如下。一、提升自身素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí)一年來,始終堅持理論學(xué)習(xí),在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,世界觀、人生觀、價值觀得到了改造。思想上、行動上,始終與上級保持高度一致,堅決服從上級組織決定和安排,堅定不移地貫徹上級的方針政策,堅決執(zhí)行上級各項工作部署。通過不斷學(xué)習(xí),提高了思想覺悟,堅定了政治信仰,終保持了思想上的先進性。與此同時,我還認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積極拓展視野,拓寬思路,不斷提高自身理論水平和管理能力。二、履行班組長職責(zé),力爭做合格的職工班組長 職工班組長是汽車站與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的 反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把班組長當(dāng)作一種榮譽,更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。在參加汽車站職代會期間,認真聽取報告,仔細領(lǐng)會文件精神;職工關(guān)心汽車站的發(fā)展,愿意為汽車站的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映廣大職工的心聲,積極提出議案和建議;回到小組后,迅速向其他職工傳達汽車站職代會的精神,將汽車站新的政策、新的形勢帶到生產(chǎn)一線,讓廣大職工都能夠及時解汽車站的各項新動態(tài),關(guān)心汽車站的發(fā)展。職工們選舉我做班組長,是對我的信任,并寄托了很大的期望。作為一名職工班組長,依照班組長法的規(guī)定履行職責(zé),牢固樹立接受廣大職工和選舉單位監(jiān)督的觀念,自覺、主動地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。作為一名職工班組長,我虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求,關(guān)心他們的切身利益,保護他們的合法權(quán)益。作為職工班組長,我努力做到言行一致,以實際行動履行著一名職工班組長的神圣職責(zé)。三、作風(fēng)建設(shè)身為職工班組長首先是汽車站的普通職工,我堅持從自身做起,在工作中以身作則,率先垂范,用榜樣的力量去影響和帶動職工。今年工作任務(wù)非常緊張,面對這樣嚴峻的形勢,我與汽車站同事一道,團結(jié)一致,勁往一處使,面對重重困難迎頭直上。圓滿完成了汽車站交給的各項任務(wù)。四、存在的問題及打算存在的問題在總結(jié)工作的同時也認識到,作為一名職工班組長工作還存在著不足:首先是自身素質(zhì)有待進一步提高,沒能充分發(fā)揮一名職工 班組長的作用,傳達精神多,反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多,對汽車站發(fā)展獻言獻策少。其次是基層調(diào)查研究不足,為群眾辦事、解決問 題的能力還要進一步增強。今后努力方向(1)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。(2)作為職工班組長,在行動上自覺地、模范地遵守法律和汽車站的各項管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟等方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。(3)要認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,廣泛收集職工意見,聽取職工的心聲,爭取做一名合格的職工班組長。第四篇:班組長述職報告班組長述職報告班組長述職報告 篇1尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友,大家好!我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開展工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請評議!一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)在日常工作中,利用班前會的時間,認真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。三、細化工作考核、嚴格落實獎罰在區(qū)隊中,班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責(zé),嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。四、工作中的不足及改進措施一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。班組長述職報告 篇220xx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下匯報:一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)?!鞍踩珵樘臁?、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開。二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準確熟練地掌握操作流程。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。 下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。班組長述職報告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),上(下)午好:今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,以表達我熱切希望能競爭到班長崗位,為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望。 自從我公司1機組168試運以來,我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,在與班長楊永華同志的共事中,也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。運行班長,是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員,在部門主任、主管與班員之間,起著承上啟下的作用,對上嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求;對下負責(zé)整個班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時掌握班員的思想動態(tài),合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),我認為當(dāng)好一名班長,應(yīng)具備以下幾點素質(zhì):第一,具備一定的班組管理能力:班長最重要的職責(zé)就是管理班組,班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長,我會按“制度是基石,執(zhí)行是關(guān)鍵,溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無特殊分子。試想一下,如果沒有制度作為依據(jù),那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細化,將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一,同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主,聽取班員的意見,最大程度讓制度更具合理性?!皥?zhí)行是關(guān)鍵”,再好的制度,如果執(zhí)行不嚴,那就是空談。久而久之,會讓某些員工認為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺,如果突然嚴格執(zhí)行了,反而會讓他們覺得很不適應(yīng),認為管理者是在“整人”。我認為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊,流于形式。對班長來說,制度執(zhí)行是否能得到班員的認可并長期堅持執(zhí)行,是考驗班長意志和能力的重要指標。班長應(yīng)在管理中敢做敢為,不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,做到有理有節(jié),公平合理,用以身作
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