【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 2023111 流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的運(yùn)作流程 生產(chǎn)運(yùn)作流程 　流程裝訂成冊(cè)并培訓(xùn)202311220231118部分人員不清楚工作流程每個(gè)拉長(zhǎng)發(fā)一本流程手冊(cè)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)流程手冊(cè) 　制定崗位工作明細(xì) 將部門(mén)人員的日常工作全部整理出來(lái) 202351 2023510日常工作經(jīng)常會(huì)漏或在人員交接時(shí)會(huì)遺漏整理出每個(gè)崗位需要完成的所有工作崗位工作明細(xì) 　規(guī)定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和輸入、輸出內(nèi)容，存盤(pán)地址等20235112023520工作的輸入、輸出不清晰及存盤(pán)地址經(jīng)常變明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和存盤(pán)地址，避免人員變動(dòng)時(shí)資料丟失　工作明細(xì)的培訓(xùn)與落實(shí)2023525 延續(xù)不清晰工作的標(biāo)準(zhǔn)，交接不清明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和交接的內(nèi)容 　規(guī)劃生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)需要生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備 202311 2023111 現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求 增加設(shè)備滿足需求 成品缺貨　生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備與培訓(xùn)202322020231120不能滿足生產(chǎn)量的需要能順利完成 2023年的生產(chǎn)任務(wù) 　 25?2023年亮點(diǎn)工作分析262023年亮點(diǎn)工作總結(jié)年亮點(diǎn)工作總結(jié) 1亮點(diǎn)描述 完成步驟完成具體時(shí)間 完成效果 衡量指標(biāo) 備注開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開(kāi)展工作前的狀況開(kāi)展工作后的狀況降低插件不良率成立項(xiàng)目小組 202321 2023210 節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %無(wú)插件排件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %制定 《 插件排件規(guī)定 》插件不良率　分析現(xiàn)狀找出改善對(duì)策20232102023225 　改善實(shí)施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 　降低燈管破損率成立項(xiàng)目小組 202321 2023210 燈管破損 率燈管破損為 率燈管損耗率　分析現(xiàn)狀找出改善對(duì)策20232102023225 　改善實(shí)施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 　降低輔料成本成立項(xiàng)目小組 202321 2023210 2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 元，沒(méi)有輔料使用標(biāo)準(zhǔn)2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 ，制定了 《 輔料使用管理規(guī)定 》輔料成本　分析現(xiàn)狀找出改善對(duì)策20232102023225 　改善實(shí)施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 　 272023年亮點(diǎn)工作 2亮點(diǎn)描述 完成步驟 完成具體時(shí)間 完成效果衡量指標(biāo) 備注開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 開(kāi)展工作前的狀況 開(kāi)展工作后的 狀況制定生產(chǎn)運(yùn)作的流程手冊(cè)規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作的流程類(lèi)別 2023101 2023108流程沒(méi)有整理形成了生產(chǎn)流程總覽表生產(chǎn)流程匯總表　編制流程規(guī)范 20231010 2023111 流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的運(yùn)作流程 生產(chǎn)運(yùn)作流程 　流程裝訂成冊(cè)并培訓(xùn) 2023112 20231118部分人員不清楚工作流程每個(gè)拉長(zhǎng)發(fā)一本流程手冊(cè)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)流程手冊(cè)282023年亮點(diǎn)工作分析亮點(diǎn)描述 亮點(diǎn)原因分析 個(gè)人收獲 推廣方案制定生產(chǎn)運(yùn)作的流程手冊(cè)組織部分人員編制流程，為新入人員的工作培訓(xùn)提供了依據(jù)，同時(shí)也形成了標(biāo)準(zhǔn)的工作模式只有讓下屬不斷的去嘗試才能真正鍛煉一個(gè)人適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行檢查修改降低插件不良率通過(guò)專(zhuān)案的推進(jìn)，提高了下屬分析分析及解決問(wèn)題的能力，降低了成本改善工作的開(kāi)展要充分利用周?chē)说闹腔鄹倪M(jìn)工作成立項(xiàng)目小組多啟發(fā)下屬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策降低燈管破損率通過(guò)專(zhuān)案的推進(jìn)，提高了下屬分析分析及解決問(wèn)題的能力，降低了成本不要放過(guò)任何一個(gè)小的改善機(jī)會(huì)改善前先制定明確的目標(biāo)改善運(yùn)用到的技術(shù)知識(shí)要先培訓(xùn)降低輔料成本通過(guò)專(zhuān)案的推進(jìn)，提高了下屬分析分析及解決問(wèn)題的能力，降低了成本工作需要不斷建立標(biāo)準(zhǔn)然后按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改進(jìn)工作成立項(xiàng)目小組多啟發(fā)下屬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作的計(jì)劃性強(qiáng)原來(lái)做一項(xiàng)工作想到就馬上去做，現(xiàn)在會(huì)將可能遇到的問(wèn)題及具體的細(xì)節(jié)步驟考慮好并作好計(jì)劃有序地進(jìn)行好的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)勝過(guò)千次辛苦的 “ 奔波 ”進(jìn)行工作前先列好計(jì)劃明確工作負(fù)責(zé)人、工作要求和完成的時(shí)間29?2023年暗點(diǎn)工作302023年暗點(diǎn)工作分析暗點(diǎn)描述 暗點(diǎn)原因分析 個(gè)人收獲 改進(jìn)方案物料丟失財(cái)產(chǎn)的安全保護(hù)沒(méi)有做到 “ 防漏” 而是 “ 補(bǔ)漏 ”*要不斷地建立工作標(biāo)準(zhǔn)，防微杜漸*工作的標(biāo)準(zhǔn)制定了還要有監(jiān)督檢查機(jī)制日常規(guī)范的執(zhí)行安排人員進(jìn)行檢查與核實(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，杜絕管理上的漏洞安全隱患沒(méi)有杜絕導(dǎo)致事故發(fā)生機(jī)器設(shè)備的防護(hù)措施和易燃品的管理措施執(zhí)行不到位，造成員工作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)做設(shè)備的防呆設(shè)施要健全，易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行要進(jìn)行檢查建立安全責(zé)任制易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行狀況安排文員進(jìn)行檢查IE、 ME的工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處*人員不穩(wěn)定*管理架構(gòu)不清晰*人員的專(zhuān)業(yè)技能不夠*工作要先制定標(biāo)準(zhǔn)*基礎(chǔ)工作的落實(shí)不能放過(guò)*技術(shù)人員的公關(guān)項(xiàng)目要明確并且要跟進(jìn)，同時(shí)要與考