【文章內(nèi)容簡介】 10 2023111 流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的運作流程 生產(chǎn)運作流程 　流程裝訂成冊并培訓(xùn)202311220231118部分人員不清楚工作流程每個拉長發(fā)一本流程手冊，并對其進行培訓(xùn)流程手冊 　制定崗位工作明細 將部門人員的日常工作全部整理出來 202351 2023510日常工作經(jīng)常會漏或在人員交接時會遺漏整理出每個崗位需要完成的所有工作崗位工作明細 　規(guī)定各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和輸入、輸出內(nèi)容，存盤地址等20235112023520工作的輸入、輸出不清晰及存盤地址經(jīng)常變明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和存盤地址，避免人員變動時資料丟失　工作明細的培訓(xùn)與落實2023525 延續(xù)不清晰工作的標(biāo)準(zhǔn)，交接不清明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和交接的內(nèi)容 　規(guī)劃生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)需要生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備 202311 2023111 現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求 增加設(shè)備滿足需求 成品缺貨　生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備與培訓(xùn)202322020231120不能滿足生產(chǎn)量的需要能順利完成 2023年的生產(chǎn)任務(wù) 　 25?2023年亮點工作分析262023年亮點工作總結(jié)年亮點工作總結(jié) 1亮點描述 完成步驟完成具體時間 完成效果 衡量指標(biāo) 備注開始時間結(jié)束時間開展工作前的狀況開展工作后的狀況降低插件不良率成立項目小組 202321 2023210 節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %無插件排件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %制定 《 插件排件規(guī)定 》插件不良率　分析現(xiàn)狀找出改善對策20232102023225 　改善實施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 　降低燈管破損率成立項目小組 202321 2023210 燈管破損 率燈管破損為 率燈管損耗率　分析現(xiàn)狀找出改善對策20232102023225 　改善實施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 　降低輔料成本成立項目小組 202321 2023210 2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 元，沒有輔料使用標(biāo)準(zhǔn)2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 ，制定了 《 輔料使用管理規(guī)定 》輔料成本　分析現(xiàn)狀找出改善對策20232102023225 　改善實施并形成標(biāo)準(zhǔn)2023312023630 　 272023年亮點工作 2亮點描述 完成步驟 完成具體時間 完成效果衡量指標(biāo) 備注開始時間 結(jié)束時間 開展工作前的狀況 開展工作后的 狀況制定生產(chǎn)運作的流程手冊規(guī)劃生產(chǎn)運作的流程類別 2023101 2023108流程沒有整理形成了生產(chǎn)流程總覽表生產(chǎn)流程匯總表　編制流程規(guī)范 20231010 2023111 流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的運作流程 生產(chǎn)運作流程 　流程裝訂成冊并培訓(xùn) 2023112 20231118部分人員不清楚工作流程每個拉長發(fā)一本流程手冊，并對其進行培訓(xùn)流程手冊282023年亮點工作分析亮點描述 亮點原因分析 個人收獲 推廣方案制定生產(chǎn)運作的流程手冊組織部分人員編制流程，為新入人員的工作培訓(xùn)提供了依據(jù)，同時也形成了標(biāo)準(zhǔn)的工作模式只有讓下屬不斷的去嘗試才能真正鍛煉一個人適時對流程進行檢查修改降低插件不良率通過專案的推進，提高了下屬分析分析及解決問題的能力，降低了成本改善工作的開展要充分利用周圍人的智慧改進工作成立項目小組多啟發(fā)下屬獻計獻策降低燈管破損率通過專案的推進，提高了下屬分析分析及解決問題的能力，降低了成本不要放過任何一個小的改善機會改善前先制定明確的目標(biāo)改善運用到的技術(shù)知識要先培訓(xùn)降低輔料成本通過專案的推進，提高了下屬分析分析及解決問題的能力，降低了成本工作需要不斷建立標(biāo)準(zhǔn)然后按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改進工作成立項目小組多啟發(fā)下屬獻計獻策工作的計劃性強原來做一項工作想到就馬上去做，現(xiàn)在會將可能遇到的問題及具體的細節(jié)步驟考慮好并作好計劃有序地進行好的計劃組織協(xié)調(diào)勝過千次辛苦的 “ 奔波 ”進行工作前先列好計劃明確工作負責(zé)人、工作要求和完成的時間29?2023年暗點工作302023年暗點工作分析暗點描述 暗點原因分析 個人收獲 改進方案物料丟失財產(chǎn)的安全保護沒有做到 “ 防漏” 而是 “ 補漏 ”*要不斷地建立工作標(biāo)準(zhǔn)，防微杜漸*工作的標(biāo)準(zhǔn)制定了還要有監(jiān)督檢查機制日常規(guī)范的執(zhí)行安排人員進行檢查與核實完善標(biāo)準(zhǔn)體系，杜絕管理上的漏洞安全隱患沒有杜絕導(dǎo)致事故發(fā)生機器設(shè)備的防護措施和易燃品的管理措施執(zhí)行不到位，造成員工作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)或沒有按照標(biāo)準(zhǔn)做設(shè)備的防呆設(shè)施要健全，易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行要進行檢查建立安全責(zé)任制易燃品的管理規(guī)定執(zhí)行狀況安排文員進行檢查IE、 ME的工作沒有落實到實處*人員不穩(wěn)定*管理架構(gòu)不清晰*人員的專業(yè)技能不夠*工作要先制定標(biāo)準(zhǔn)*基礎(chǔ)工作的落實不能放過*技術(shù)人員的公關(guān)項目要明確并且要跟進，同時要與考