某電子廠述職報告(存儲版)
【正文】 14 0 0 4 4 0 0 3 0 0 1 2 0國際貿(mào)易部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0國內(nèi)貿(mào)易部 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1倉庫 25 0 0 6 10 1 1 4 0 0 3 0 0SAP(ERP) 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0其它 69 0 3 8 4 4 3 5 9 3 8 13 9總合計 605 0 12 107 68 78 33 45 32 21 96 56 5715三、交期與異常 —— 分析改善序號 原因分析 改善方案 負責部門 完成時間1 訂單特殊要求多，造成材料采購難 建立產(chǎn)品的標準化 工程 2023年 6月2訂單資料保存不完整，有時需要重復進行設計浪費時間建立訂單的標準資料庫，減少因資料保存不完整而造成的重復設計確認浪費 工程 2023年 6月3 材料的采購周期長 對采購周期長的物料進行備料，縮短材料的采購周期 物控 2023年 4月4 ERP系統(tǒng)排產(chǎn)方式不合理 將系統(tǒng)里的生產(chǎn)方式由 “ 生產(chǎn)調(diào)度 ” 改成“ 工藝調(diào)度 ” ERP項 目 組生 產(chǎn) 2023年 6月16四、安全序號 原因分析 達成改善方案 負責 部 門 完成 時間1 機器 設備 的安全 隱患大 在 現(xiàn) 有的 設備 上增加防呆 設 施 工程 2023年 8月2 易燃品的存放及使用不符合 標 準 建立易燃品的作 業(yè)標 準并 嚴 格 執(zhí) 行 生 產(chǎn) 2023年 7月3 現(xiàn)場 沒有按照 標 準進 行操作 定期培 訓 易燃品和機器的作 業(yè)標 準 生 產(chǎn) 2023年 7月17五、團隊建設 — 培訓項目 05年培訓狀況 06年培訓狀況 提升比率課別 培訓次數(shù) 培訓人數(shù) 人均受訓次數(shù) 培訓次數(shù) 培訓人數(shù) 人均受訓次數(shù)節(jié)能燈課 118 5213 271 12053 97%電子件課 79 1554 220 7657 252%辦公室 34 816 57 1124 24%電子廠總計 231 7583 548 20834 116%18五、團隊建設 — 培訓（分析改善 )序號 不足之處 改善對策 負責人 完成時間1 培訓沒有系統(tǒng)化*在 13月份整理出年度培訓的教材并且進行審議 ,制訂科學合理的計劃*培訓的內(nèi)容與實際需求相結合各主管 2 培訓的效果跟進評估不 夠*培訓完成進行考試 ,并要求受訓者依培訓的內(nèi)容確定一到二個改善點*培訓結束后一個月對改善點進行檢查 ,監(jiān)督其按計劃做李木蘭 3 培訓講師的素質水平有 待提高*通過外訓與實踐總結提高講師隊伍的水平*通過考核評選優(yōu)秀講師 ,提高講師的水平胡慧芳 19五、團隊建設 — 離職率分析月份 05年工齡分析 06年工齡分析 下降比率 工齡段 總人數(shù) 與離職人數(shù)比率 總人數(shù) 與離職人數(shù)比率1個月以內(nèi) 296 29% 274 27% %16個月 344 33% 326 32% %612個月 203 20% 197 19% %1224個月 104 10% 158 15% %2436個月 46 4% 46 4% %36個月以上 40 4% 29 3% %20五、團隊建設 — 離職率項目 05年離職人員 06年離職人員 下降比率課別 離職總人數(shù) 離職率 離職總人數(shù) 離職率節(jié)能燈課 452 % 490 % %電子件課 581 % 540 % %生產(chǎn)部 1033 % 1030 % %21五、團隊建設 — 離職率分析改善序號 原因分析 達成改善方案 負責部門 完成時間1 員工的工資沒有較好的吸 引力 通過技改降低成本 ,提高員工工資 生產(chǎn)部 2023年2 業(yè)余生活比較沉悶 組織豐富多彩的業(yè)余活動，營造團隊的氛圍，提高團隊的凝聚力和向心力； 行政部 2023年3 罰款較多*將部分罰款取消改成做義務勞動*增加獎勵的項目，保證獎懲平衡生產(chǎn)部 2023年4 員工的歸屬感不夠 上下班安排管理人員給員工問好，增強員工的歸屬感 生產(chǎn)部 2023年22?2023年工作重點232023年工作重點 1重點工作名稱 完成步驟完成具體時間 完成效果 衡量指標 備注開始時間結束時間開展工作前的狀況開展工作后的狀況降低插件不良率成立項目小組 202321 2023210 節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %無插件排件標準節(jié)能燈插件不良率 %電子件插件不良率 %制定 《 插件排件規(guī)定 》插件不良率 分析現(xiàn)狀找出改善對策 2023210 2023225 改善實施并形成標準 202331 2023630 降低燈管破損率成立項目小組 202321 2023210 燈管破損 燈管破損為 燈管損耗率 分析現(xiàn)狀找出改善對策 2023210 2023225 改善實施并形成標準 202331 2023630 降低輔料成本 成立項目小組 202321 20232102023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 ，沒有輔料使用標準2023年的平均輔料成本是：電子件 ，節(jié)能燈 ，制定了 《 輔料使用管理規(guī)定 》輔料成本 分析現(xiàn)狀找出改善對策 2023210 2023225 改善實施并形成標準 202331 2023630 242023年工作重點 2重點工作名稱 完成步驟完成具體時間 完成效果 衡量指標 備注開始時間結束時間開展工作前的狀況 開展工作后的狀況制定生產(chǎn)運作的流程手冊規(guī)劃生產(chǎn)運作的流程類別20231012023108 流程沒有整理形成
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