【正文】 業(yè)看，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì)發(fā)生各種安全事故？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在?！皽贤ㄊ菢蛄骸笔侵冈诎嘟M管理過程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認(rèn)為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑，包括對班長與班員、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。試想一下，如果沒有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化，將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一，同時(shí)針對在制度的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。班組長述職報(bào)告 篇220xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。今后努力方向（1）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。作為一名職工班組長，依照班組長法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工和選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺、主動(dòng)地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。一、提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)一年來，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造。實(shí)例分析：參照車間現(xiàn)時(shí)情況，舉例進(jìn)行分析。（2）D：實(shí)施（Do）：根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施、計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)劃。（1）“人”的管理：加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行個(gè)別的具體指導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品質(zhì)量。狹義的質(zhì)量是指：產(chǎn)品的質(zhì)量，它包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。四、班組長的安全職責(zé)班組長是本班組安全責(zé)任第一人，對本班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。重視人本管理，即對事態(tài)要“事先準(zhǔn)備、事中控制、事后考評”團(tuán)隊(duì)精神：讓班組成員有共同的目標(biāo)，讓成員之間有相互依賴、相互作用、相互監(jiān)督，讓成員們有一種團(tuán)體的歸屬感。二、建立實(shí)在性的管理方法注重執(zhí)行，用結(jié)果說話。作為管理員，要以一種管理者的角度去思考問題與實(shí)施行動(dòng)。一個(gè)失敗的人只會(huì)多次改變目標(biāo)，而不會(huì)改變方法。要有原則性和民主意識班組長是一班之長，既要果斷處理班組日常工作，又不應(yīng)武斷。佛山市托維環(huán)境亮化工程有限公司電子車間培訓(xùn)教材四、班組長的管理職能計(jì)劃：一個(gè)時(shí)間段的工作計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的依據(jù)，它主要規(guī)定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量、質(zhì)量以及保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施等內(nèi)容。A、保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性：即在生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，減少或杜絕不必要的停頓和等待時(shí)間（塞拉或等處理）。二、班組長的作用班組長影響著決策的實(shí)施，是決策的最終執(zhí)行者。三、班組的特點(diǎn)班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)——小：人員少，設(shè)備少工序簡單。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。在以后的工作中堅(jiān)決提高力，提升觀念認(rèn)識水平。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故，以至礙于情面大多只是口頭，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)。不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。三、今后的努力方向（一）深入精細(xì)化?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不時(shí)改進(jìn)工作方式方法。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不時(shí)創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。三）質(zhì)量方面：成品顏色不一：原因：管理不到位。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。四、現(xiàn)場管理得到改善。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。設(shè)備帶病工作。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。電子廠班組長述職報(bào)告(4篇)2我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。班組成員多。不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。經(jīng)過的和，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長水平上有所提高。二、工作中的不足（一）情感觀念過重?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。（四）以六西格瑪量化工具為參照。混合原則：前面兩種原則相結(jié)合。在企業(yè)中是“兵頭將尾”的一個(gè)角色。（2）生產(chǎn)過程控制與管理：合理的組織生產(chǎn)過程，把生產(chǎn)過程從空間上和時(shí)間上很好地結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，并使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到充分的利用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。（3）班組的生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，認(rèn)真地落實(shí)到班組的每一個(gè)人和每一個(gè)崗位，從而全面保證全廠順利完成各項(xiàng)計(jì)劃。（2）數(shù)據(jù)信息管理：針對訂單生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并及時(shí)匯總相關(guān)信息，反饋到上一級。在工作中遇到困難和挫折不泄氣，不消極，勇往直前，堅(jiān)信自己的工作是有價(jià)值的。（一個(gè)成功的人只會(huì)多次變方法，而不會(huì)去改變目標(biāo)。五、自身的角色轉(zhuǎn)變班組長大部分是由一線員工提升，在這一階段中，要從員工的思想形態(tài)轉(zhuǎn)化為管理者的思想形態(tài)。也更能讓下屬得到認(rèn)可（認(rèn)可自己的能力）。人是管理的整體，管人是要把人管“活”，而非把人管“死”。對安全性進(jìn)行分析評價(jià)和選擇最優(yōu)的解決方案。它可分為產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。D、一切用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。四、班組長必須掌握的質(zhì)量管理的工具和方法采用4M管理：4M指的是員工（Man），設(shè)備（Machine），材料（Material），方法（Method）。這個(gè)階段分為四個(gè)工作步驟：A、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；B、找出產(chǎn)生質(zhì)量的佛山市托維環(huán)境亮化工程有限公司電子車間培訓(xùn)教材各種原因；C、找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因；D、針對主要原因擬定改進(jìn)措施、計(jì)劃。二是將沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一循環(huán)制定的計(jì)劃目標(biāo)的依據(jù)?，F(xiàn)將今年以來履行職工班組長職責(zé)情況述職如下。職工們選舉我做班組長，是對我的信任，并寄托了很大的期望。其次是基層調(diào)查研究不足，為群眾辦事、解決問 題的能力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素質(zhì)在日常工作中，利用班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。在制度面前人人平等，無特殊分子。制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果，通過執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性，才會(huì)形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開工作。俗話說“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于安全工作來說，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來保障自己、他人和設(shè)備的安全。如果我是班長，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。二、存在的缺點(diǎn)與不足作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。在招商引資工作中，成立專業(yè)隊(duì)伍，自己親自掛帥，積極落實(shí)縣委、縣政府的開展的“百日招商引資競賽”、“沖刺一百天，奮力保全年”等活動(dòng)，把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn)，對引來的項(xiàng)目實(shí)行全程幫辦。幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員，健全其安全監(jiān)管組織，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練，提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了“安康杯”安全知識演講和歌曲演唱會(huì)，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎(jiǎng)，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人“技能大賽”,取得了良好的效果。注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善，將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化過程目標(biāo)管理，做到人有定責(zé)、崗有定規(guī)，保障措施明確，形成了符合我縣實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任管理體系。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑，是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，遵守機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)守工作秘密。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。班組長述職報(bào)告 篇6對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。作為一個(gè)值長，既是生產(chǎn)者，又是一個(gè)不成命的指揮者。人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞，而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因，是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn)。平時(shí)要多為同值人員著想，互相尊重，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng)，才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍。班組長述職報(bào)告 篇8本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報(bào)如下，有不足之處望大家批評指正：一、完成的主要工作：（1）會(huì)同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神，安全文化創(chuàng)建板塊等活動(dòng)；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，強(qiáng)化了班組安全管理，規(guī)范班組了安全管理模式。加強(qiáng)崗位練兵，注重針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調(diào)整工作思路，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查詳細(xì)，工前準(zhǔn)備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)