電子廠述職報(bào)告xxxx(參考版)
2025-01-09 14:07本頁面
【正文】 4:00:52 下午 4:00 下午 16:00:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 214:00 下午 三月 2116:00March 11, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2116:00:5216:00:52March 11, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:00:5216:00:5216:00Thursday, March 11, 20231知人者智，自知者明。 16:00:5216:00:5216:003/11/2023 4:00:52 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:00:52 下午 4:00 下午 16:00:52三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 214:00 下午 三月 2116:00March 11, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11 三月 20234:00:52 下午 16:00:52三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 16:00:5216:00:5216:00Thursday, March 11, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:00:5216:00:5216:003/11/2023 4:00:52 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:00:52 下午 4:00 下午 16:00:52三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 214:00 下午 三月 2116:00March 11, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11 三月 20234:00:52 下午 16:00:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:00:5216:00:5216:00Thursday, March 11, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:00:5216:00:5216:003/11/2023 4:00:52 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。電子廠 2023年述職報(bào)告?一、 2023年指標(biāo)達(dá)成?二、 2023年重點(diǎn)工作?三、 2023年亮點(diǎn)工作?四、 2023年暗點(diǎn)工作?五、 2023年工作計(jì)劃22023年指標(biāo)達(dá)成狀況項(xiàng)目 指標(biāo)名稱 產(chǎn)品類別 2023年平均值 2023年目標(biāo)值 2023年實(shí)際達(dá)成值 提升 /下降比率品質(zhì) 首件合格率 節(jié)能燈 % 100% % %電子件 % 100% % %制程合格率 節(jié)能燈 % % % %電子件 % % % %終檢合格率 節(jié)能燈 % 97% % %客戶退貨率 電子件 % % % %節(jié)能燈 % % % %客戶投訴次數(shù) 電子件 39 40 33 15%節(jié)能燈 11 20 17 55%效率 產(chǎn)能 節(jié)能燈 8%電子件 23%成本 加工成本 節(jié)能燈 4%電子件 7%輔料成本 電子件 %節(jié)能燈 %安全 事故費(fèi)用 5313 0 17060 221%團(tuán)隊(duì) 離職率 % 7% % 21%3一、品質(zhì)情況項(xiàng)目 課別 2023年平均值 2023年目標(biāo)值 2023年實(shí)際達(dá)成 提升比率首件合格率 節(jié)能燈課 % 100% % 提升 %電子件課 % 100% % 提升 %制程合格率 節(jié)能燈課 % % % 下降 %電子件課 % % % 提升 %終檢合格率 節(jié)能燈課 % 97% % 提升 %客戶退貨率 節(jié)能燈課 % 總體退貨率不大于%% %電子件課 % % %4項(xiàng)目 課別 2023年總次數(shù) 2023年目標(biāo)值 2023年實(shí)際達(dá)成 下降比率客戶投訴次數(shù)節(jié)能燈課 39 60 33 15%電子件課 11 17 55%稽核缺失次數(shù)節(jié)能燈課 133 60 88 34%電子件課 53 60 71 34%一、品質(zhì)情況5一、品質(zhì)情況 —— 分析改善序號(hào) 未達(dá)標(biāo)的原因分析 改善對(duì)策 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間1 管理人員對(duì)首件的重要 性認(rèn)識(shí)度不夠 *加重對(duì)首件合格率的考核系數(shù)*培訓(xùn)首件的意義 (給管理人員 ) 生產(chǎn)各主 管、拉長(zhǎng)2 檢驗(yàn) (作業(yè) )的方法不科學(xué) ,有效性差 *制作簡(jiǎn)單的測(cè)試夾具 ,保證產(chǎn)品能有效地進(jìn)行檢驗(yàn)修正檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法 ,保障其有效性工程 /品質(zhì) /生產(chǎn) 3 生產(chǎn)物料管控不好 ,造成出現(xiàn)混用 *嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用 ,生產(chǎn)過程中每完成一個(gè)批次要核對(duì)生產(chǎn)各主管、拉長(zhǎng)4 材料來料的品質(zhì)水準(zhǔn) 低 ,影響生產(chǎn) *加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo) ,提升其品質(zhì)水平*IQC檢驗(yàn)的檢驗(yàn)方法要修正 ,杜絕漏檢誤判品質(zhì) 5產(chǎn)品的性能或材料保障系數(shù)不高 ,造成產(chǎn)品損壞 *對(duì)材料做可靠性實(shí)驗(yàn) ,保證產(chǎn)品品質(zhì)*改善生產(chǎn)工藝由 AI替代手工插件 ,杜絕人為操作的失誤*改良電路參數(shù) ,提高品質(zhì)工程 6二、效率 — 產(chǎn)能年份 05年 2023平均值 提升比率組別 平均 值 目標(biāo) 值 實(shí)際 值 達(dá)成 率節(jié)能燈課4 7 6 8% 8%電子件課4 7 4 97% 23%7二、效率 — 分析改善序號(hào) 未達(dá)標(biāo)的原因分析 改善對(duì)策 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間1 車間管理不到位造成新進(jìn)員 工技能提升不快 *培訓(xùn)管理提高工作能力*新員工培訓(xùn)設(shè)立專人負(fù)責(zé)并納入其考核*降低工藝難度，使員工易于掌握各主管拉長(zhǎng)2 生產(chǎn)排位布局不合理 ,工時(shí)損失高 *開展精益革新項(xiàng)目改善 ,重新調(diào)整布局 工程 /生產(chǎn) 3 生產(chǎn)異常多 ,造成生產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)多 (1年有 69216H) *通過考核來促進(jìn)相關(guān)部門準(zhǔn)確地工作 ,減少因工作失誤帶來的損失工程 /品質(zhì)/生產(chǎn) 4 目標(biāo)值定得過高 *通過自上而下和自下而上的方式合理制訂工作目標(biāo) 胡慧芳 8三、成本 — 異常工時(shí)責(zé)任分布9三、成本 — 公司責(zé)任的異常工時(shí)類別分析10三、成本 — 加工成本月份 05年 06年平均值 下降比率課別 平均值目標(biāo)實(shí)際值達(dá)成率節(jié)能燈部018876189% 4%電子件課804950469% 7%11三、成本 — 輔料成
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