現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-08 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域 ? 儀表刻度判讀 ? 清掃點(diǎn)、加油點(diǎn) ? 定期緊固點(diǎn) ? 閥門開(kāi)、關(guān) ? 開(kāi)關(guān)機(jī)順序 ? 管道介質(zhì)流向 ? 區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑 ? 設(shè)備及操作工具管理、維護(hù)責(zé)任人 合眾資源集團(tuán) 34 注油點(diǎn) 油 品 責(zé)任人 每月 ( ) 注油點(diǎn) 油 品 責(zé)任人 每日 ( ) 35 注油點(diǎn) 油 品 責(zé)任人 每周 ( ) 50 給設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位定期加注適當(dāng)?shù)挠?，減少磨損，防止設(shè)備強(qiáng)制劣化出現(xiàn)故障，達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備壽命的目的。 注油點(diǎn)標(biāo)示方法 軸間、滾軸、鏈條、潤(rùn)滑裝置等運(yùn)動(dòng)部位的注油口。 ，如圖所示（日、周、月三種）。 ：不干膠單面印刷（按設(shè)備實(shí)際制作）。 ：油品名稱，注油周期，責(zé)任人。 ： 每日給油標(biāo)記給油時(shí)間（如， 09： 30）； 每周給油標(biāo)記給油星期（如，星期二）； 每月給油標(biāo)記給油日期（如，每月 5日）； ： 每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色； 合眾資源集團(tuán) 35 注油點(diǎn)標(biāo)示方法 合眾資源集團(tuán) 36 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)確認(rèn) 合眾資源集團(tuán) 37 儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確 合眾資源集團(tuán) 38 品質(zhì)目視管理 合眾資源集團(tuán) 39 品質(zhì)目視管理 管理要點(diǎn)： ⊙ 要點(diǎn) 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分， 類似品采用顏色區(qū)分或圖文說(shuō)明。 ⊙ 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路， 防止點(diǎn)檢遺漏 ⊙ 要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生， 從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。 合眾資源集團(tuán) 40 紙板、毛線和圖釘 的組合 合眾資源集團(tuán) 41 合眾資源集團(tuán) 42 合眾資源集團(tuán) 43 安全目視管理 合眾資源集團(tuán) 44 安全的目視管理 管理要點(diǎn)： ⊙ 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。 ⊙ 要點(diǎn) 2： 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 ⊙ 要點(diǎn) 3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 ⊙ 要點(diǎn) 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“露化”， 刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi) 難的發(fā)生。 合眾資源集團(tuán) 45 合眾資源集團(tuán) 46 合眾資源集團(tuán) 4
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