質(zhì)量管理方法----變化點的管理(編輯修改稿)
2025-02-09 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (事先不知道的 )處理準則 ? 作業(yè)人員對真正的異常原因不明白不要緊，只要立即向班長報告即可 ? 作業(yè)人員停止設備或作業(yè)、叫班長 —— 等待處理意見 —— 向班長報告！ ? 掌握發(fā)生狀況（馬上確認實物） ? 防止流轉(zhuǎn)下去（進行挑選、標識卡） ? 追查流動品（下工序、成品庫存、顧客確認異常的范圍，類似產(chǎn)品是否存在問題） ? 請示質(zhì)量部門，等待其處理意見。 ? 確認采取措施的產(chǎn)品是否符合要求 采取的措施 ？ 觀察現(xiàn)物 確認，檢查現(xiàn)有實物 和圖紙對比 合格品、不合格品的比較 觀察現(xiàn)場 規(guī)定和遵守的查對 加工、裝配上的變化點 把握現(xiàn)實 5M1E 5W1H 多問幾個為什麼 三現(xiàn)原則 對象范圍 庫存品核對 全數(shù)檢驗 的指示 把握現(xiàn)實 對策 指示 處理 加強 溝通 發(fā)生 不良時 發(fā)現(xiàn) 不良時 遇到反 饋不良時 調(diào)查判 斷階段 指示 階段 確認 階段 不 可 以 做 的 事 情 應該及時可以做的事情 ●自己隨便判斷 ●只依據(jù)自己的經(jīng)驗判斷 ●發(fā)貨優(yōu)先的判斷 ●不看實物、不看數(shù)據(jù) ●不聽反饋 ●維持現(xiàn)狀繼續(xù)生產(chǎn) ●只在自己的部門內(nèi)處理 ●不通報（
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