【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目實(shí)施方法參考手冊(cè)目錄前言............................................................................................................................
2025-07-13 13:00
【總結(jié)】第七章庫(kù)存控制與管理方法目錄第一節(jié)庫(kù)存控制與管理方法第二節(jié)ABC庫(kù)存控制法第三節(jié)EOQ庫(kù)存控制模型第四節(jié)MRP庫(kù)存控制方法第五節(jié)JIT庫(kù)存控制方法第六節(jié)供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理【重難點(diǎn)】1)掌握定量不定期庫(kù)存控制的方法2)熟悉A
2025-03-08 21:33
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量??影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個(gè)階段
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,重視對(duì)制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【總結(jié)】南京彈簧有限公司抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有1第三章安全生產(chǎn)管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有2目錄*安全生產(chǎn)目標(biāo)管理*危險(xiǎn)源的管理*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故應(yīng)急處理預(yù)案
2025-02-20 14:20
【總結(jié)】項(xiàng)目管理講義一、時(shí)間管理的基本概念二、時(shí)間管理的重要意義三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃四、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理五、時(shí)間管理的基本策略六、基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性八、分清工作的輕重緩急九、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧十、管理技巧的具體應(yīng)用內(nèi)容提要項(xiàng)目管理講義名人名言
2025-01-15 22:20
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量成本管理方法(提要)目錄一、為什么要開展質(zhì)量成本管理二、怎么開展質(zhì)量成本管理三、質(zhì)量成本管理的具體做法2023年12月4日財(cái)政部第41號(hào)令《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求企業(yè)“推行質(zhì)量成本控制辦法”,2023年1月1日起施行。向質(zhì)量要效益!~~
2025-02-18 14:10
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐案例你覺得他做的是項(xiàng)目嗎?張經(jīng)理滿懷信心帶著他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐了新動(dòng)力,張經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗(yàn),他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間就將財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)完畢,項(xiàng)目很快進(jìn)入了驗(yàn)收階段。可是新動(dòng)力分管財(cái)務(wù)的陳總認(rèn)為,一個(gè)這么復(fù)雜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在短短3個(gè)月時(shí)間里就完成了,這在新動(dòng)力的IT項(xiàng)目中還是首次,似乎不太可能。他拒絕在驗(yàn)收書上
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討劉焱宇內(nèi)容提要?問題的引出?方法的探索?實(shí)踐的提煉?咨詢的價(jià)值問題的提出?IT公司在經(jīng)營(yíng)什么??項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決了那些問題,哪些問題不能解決??企業(yè)面臨的主要問題是什么,項(xiàng)目管理可以解決什么?問題的提出我們?cè)?/span>
2025-01-15 02:04
【總結(jié)】美之高集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施管理方法MPM的流程、核心工作及重點(diǎn)文檔1234567合約確認(rèn)雙方項(xiàng)目組設(shè)定動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)與規(guī)劃階段跟蹤與審查階段結(jié)束與評(píng)審階段《雙方項(xiàng)目組織圖》《動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿》《會(huì)議紀(jì)要》了解/定義問題分析根源
2025-02-26 22:56
【總結(jié)】第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理概述一現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素
2025-02-23 12:42
【總結(jié)】?現(xiàn)場(chǎng)管理方法核心技術(shù)是“物流分析研究”采用的分析技術(shù)有:傳統(tǒng)工業(yè)工程中的“工作研究”和以計(jì)算機(jī)、信息處理技術(shù)為支撐的現(xiàn)代工業(yè)工程。還有:“5S管理”、“目視管理”、“定置管理”、“工廠設(shè)計(jì)”、“工作地布置”、“人機(jī)工程”、“計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制”、“成本控制”等?,F(xiàn)場(chǎng)管理方法
2025-02-22 23:26
【總結(jié)】項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述周周立立新新博士博士北京大學(xué)北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院軟件與微電子學(xué)院內(nèi)容提要內(nèi)容提要?項(xiàng)目定義與特點(diǎn)項(xiàng)目定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目管理的過程?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目管理發(fā)展歷程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程?IT項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)?項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目管理環(huán)境?CMMI中的項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目
2025-01-08 00:06
【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:00