【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目實施方法參考手冊目錄前言............................................................................................................................
2025-07-13 13:00
【總結】第七章庫存控制與管理方法目錄第一節(jié)庫存控制與管理方法第二節(jié)ABC庫存控制法第三節(jié)EOQ庫存控制模型第四節(jié)MRP庫存控制方法第五節(jié)JIT庫存控制方法第六節(jié)供應鏈條件下的庫存管理【重難點】1)掌握定量不定期庫存控制的方法2)熟悉A
2025-03-08 21:33
【總結】生產現(xiàn)場品質管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場質量管理角色篇2.品質管理十大方法應用3.員工質量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質量改進提升案例分析與應用FTF-3一、現(xiàn)場質量管理角色篇?準確理解什么是質量??影響產品質量的六大因素?質量特性五大方面?質量形成四個階段
2025-01-16 10:35
【總結】質量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質量管理方法第二節(jié)質量管理的常用工具產生背景:日本,二十世紀六十年代。老七種工具的特點:?強調用數據說話,重視對制造過程的質量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【總結】南京彈簧有限公司抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目?現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與
2025-02-27 15:19
【總結】廣東省安全生產技術中心版權所有1第三章安全生產管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產技術中心版權所有2目錄*安全生產目標管理*危險源的管理*生產經營單位事故應急處理預案
2025-02-20 14:20
【總結】項目管理講義一、時間管理的基本概念二、時間管理的重要意義三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃四、團隊組織的時間管理五、時間管理的基本策略六、基礎工作與有備無患七、工作目標及其計劃性八、分清工作的輕重緩急九、時間管理的統(tǒng)籌技巧十、管理技巧的具體應用內容提要項目管理講義名人名言
2025-01-15 22:20
【總結】企業(yè)質量成本管理方法(提要)目錄一、為什么要開展質量成本管理二、怎么開展質量成本管理三、質量成本管理的具體做法2023年12月4日財政部第41號令《企業(yè)財務通則》要求企業(yè)“推行質量成本控制辦法”,2023年1月1日起施行。向質量要效益!~~
2025-02-18 14:10
【總結】IT項目管理方法與實踐案例你覺得他做的是項目嗎?張經理滿懷信心帶著他的項目團隊進駐了新動力,張經理和項目團隊在技術上已經歷過多次考驗,他們在3個月的時間就將財務系統(tǒng)開發(fā)完畢,項目很快進入了驗收階段??墒切聞恿Ψ止茇攧盏年惪傉J為,一個這么復雜的財務系統(tǒng)在短短3個月時間里就完成了,這在新動力的IT項目中還是首次,似乎不太可能。他拒絕在驗收書上
2025-01-18 22:56
【總結】IT企業(yè)項目管理方法研討劉焱宇內容提要?問題的引出?方法的探索?實踐的提煉?咨詢的價值問題的提出?IT公司在經營什么??項目管理知識體系解決了那些問題,哪些問題不能解決??企業(yè)面臨的主要問題是什么,項目管理可以解決什么?問題的提出我們在
2025-01-15 02:04
【總結】美之高集團ERP項目實施管理方法MPM的流程、核心工作及重點文檔1234567合約確認雙方項目組設定動員大會啟動與規(guī)劃階段跟蹤與審查階段結束與評審階段《雙方項目組織圖》《動員會發(fā)言稿》《會議紀要》了解/定義問題分析根源
2025-02-26 22:56
【總結】第十二章現(xiàn)場管理方法第十二章現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場管理概述一現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產品提供服務的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產要素
2025-02-23 12:42
【總結】?現(xiàn)場管理方法核心技術是“物流分析研究”采用的分析技術有:傳統(tǒng)工業(yè)工程中的“工作研究”和以計算機、信息處理技術為支撐的現(xiàn)代工業(yè)工程。還有:“5S管理”、“目視管理”、“定置管理”、“工廠設計”、“工作地布置”、“人機工程”、“計劃與生產過程控制”、“成本控制”等?,F(xiàn)場管理方法
2025-02-22 23:26
【總結】項目管理概述項目管理概述周周立立新新博士博士北京大學北京大學軟件與微電子學院軟件與微電子學院內容提要內容提要?項目定義與特點項目定義與特點?項目管理項目管理?項目管理的過程項目管理的過程?項目經理項目經理?項目管理發(fā)展歷程項目管理發(fā)展歷程?IT項目的特點項目的特點?項目管理環(huán)境項目管理環(huán)境?CMMI中的項目管理中的項目
2025-01-08 00:06
【總結】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作第一章概述案例1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結構?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構成要素?全球項目管理過程詞典?全球項目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:00