車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(參考版)
2024-12-19 05:09本頁面
【正文】 五嚴 交接班嚴格檢查；正常巡回要嚴格檢查；不放心設備要嚴格檢查，天氣變化要嚴格檢查，設備修理后要嚴格檢查。做到垃【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 7 圾入箱，廢物入桶，廢紙打包，不準亂堆、亂擺、亂放。標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美 各種設施排列整齊。下班時做到：設備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點擺好不走；原始 記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。 良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長消、設備正常； 物流通暢、安全預防；記錄準確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀律嚴明、士氣高昂。 安全： 必須確保人身、設備、設施安全，嚴守公司機密。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。 清潔： 任何時候任何地點都 能堅持整理整頓和清掃；目的：通過制度化來維持成果。 整頓： 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 6 視管理；目的：強化時間管理。 定置管理的步驟 整理： 要與不要物品的區(qū)分。 效果確認 （ 1）以改善目標為評價基準； （ 2）量化的改善前后效果對照； （ 3）有形效果之外，關注無形效果； （ 4）留意
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