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現(xiàn)場管理tcl-現(xiàn)場改善的方法(參考版)

2025-01-14 10:53本頁面
  

【正文】 讓成長的資訊簡單好玩的流傳。課程目錄 4M方法 基本手段 基本子目標(biāo) 基本目標(biāo) 最終目標(biāo) 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 彈性作業(yè)人數(shù) 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 如何獲取利潤? 成本+%(利潤)=價格 or 利潤=價格-成本 如何降低成本? 徹底排除浪費 浪費的概念 傳統(tǒng)的看法 材料,報廢,退貨,廢棄物 現(xiàn)代的定義 所有一切不增值的活動(顧客角度) 八大浪費 /12種動作浪費 “變態(tài)” /不必要的動作 八大浪費 12種動作浪費 操作 搬運 檢查 等待 存儲 生產(chǎn)過程中的各種活動 原材料 完成品 傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程 精益生產(chǎn)過程 浪費的概念 停工時間 設(shè)備的 6大損失 ,拆卸及調(diào)試帶來的停工時間 速率的損失 不合格生產(chǎn) (廢料,返工及不合格) 浪費的概念 故障
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