現(xiàn)場(chǎng)管理改善講義-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 10:39本頁(yè)面
【正文】 建立質(zhì)量控制點(diǎn)； 推行”三檢制“和”三自檢驗(yàn)制“； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不良品的統(tǒng)計(jì)與管理。 ? 廠容廠貌的定置管理 廠容廠貌的定置要達(dá)到道路整潔、平坦、暢通無(wú)阻；廠內(nèi)設(shè)立垃圾、廢品（料）、廢油等回收區(qū)；職工用自行車、摩托車一般不允許進(jìn)廠，實(shí)行集中統(tǒng)一地點(diǎn)，專人管理。量具、刀具、夾輔具等生產(chǎn)用品與生活用品分類擺放，層次分明，開(kāi)箱知數(shù)，內(nèi)外整潔，使用方便。 ? 庫(kù)房的定置管理 庫(kù)房定置是將廠區(qū)所有的庫(kù)房按物品類別名稱進(jìn)行定置，達(dá)到區(qū)域固定、擺放合理、整齊、清潔。 定置管理的范圍與要求 ? 車間的定置管理 車間定置按著物流狀態(tài)，以工藝路線調(diào)整設(shè)備位置，將物劃分成 A、B、 C、 D四個(gè)區(qū)域定點(diǎn)放置。 ? 原則是： 通過(guò)工藝路線的分析和研究，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物的結(jié)合狀態(tài)加以改善，使之盡可能處于緊密結(jié)合狀態(tài)，以清除或減少人的無(wú)效勞動(dòng)和避免產(chǎn)生不安全因素，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 效果維持－ 標(biāo)準(zhǔn)化 第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)計(jì)劃編制 合理確定生產(chǎn)作業(yè)順序； ? 按合同交貨期限安排順序； ? 按縮短加工時(shí)間安排作業(yè)順序； 找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定預(yù)防性措施 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ? 技術(shù)文件準(zhǔn)備； ? 原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件準(zhǔn)備； ? 設(shè)備維修保養(yǎng)準(zhǔn)備； ? 工藝裝備與工位器具準(zhǔn)備； ? 人員準(zhǔn)備； ? 動(dòng)力和運(yùn)輸準(zhǔn)備。 誤差 ?圖示或相片 ?限度樣本 ?色碼 ?簡(jiǎn)單－不必長(zhǎng)篇大論 ?條列式 ?表格化 ?愚巧法 。 ： ?提高效率 ?技術(shù)儲(chǔ)蓄 ?再發(fā)防止 ?教育訓(xùn)練 ： ?具體 － 不用形容詞或籠統(tǒng)的文字。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 (例 ) 效果維持－ 標(biāo)準(zhǔn)化 改善對(duì)策有效時(shí)，就把對(duì)策應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)裡，這時(shí)一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化，如果不做標(biāo)準(zhǔn)化，則不久又會(huì)發(fā)生同樣的問(wèn)題。 積存時(shí)各棧板距離前後左右須在 25177。 風(fēng)壓： XXX kg / in2 添裝速度：○○○ yg/cm 裝袋位置：○○○ 駕駛堆高機(jī)人員須經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，非專業(yè)人員禁止操作。 關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則： ? 1，確定現(xiàn)有的問(wèn)題點(diǎn) ? 2，便于修訂 ? 3，要經(jīng)常注意改善 ? 4，要文件化和標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 3，檢查處理的結(jié)果 檢查和質(zhì)量管理 ? 檢驗(yàn)的重點(diǎn) ? 1，明確列出檢驗(yàn)項(xiàng)目 ? 2，明確各檢驗(yàn)項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2，如果發(fā)生異常應(yīng)該調(diào)查其根據(jù)原因 ? 3，舉一反三，預(yù)防為主 班組長(zhǎng)應(yīng)采取的措施 ? 1，首先是制定能夠判定下屬工作人員 ? 作業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 利 潤(rùn) Q/品質(zhì) C/成本 D/交期 S/安全 M/員工士氣 Man/作業(yè)者 Machine/機(jī)器 Material/材料 Method/方法 Measurement/量測(cè) Environment/環(huán)境 5M1E 基本目的 管理項(xiàng)目 查檢項(xiàng)目 (K級(jí) ) (L級(jí) ) 管理的五大任務(wù) —QCDSM 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 一，調(diào)查作業(yè)情況及結(jié)果 ? 1，調(diào)查是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè) ? 2，調(diào)查各種測(cè)量值是否符合標(biāo)準(zhǔn) ? 3，調(diào)查管理特性是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 培訓(xùn)課程 制作：康建平 歡迎參加 第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理 是企業(yè)管理的重要部分 就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)作要求 ?作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度 ?能源、材料管理 ?工藝、技術(shù)管理 ?設(shè)備、計(jì)量器具管理 ?文明生產(chǎn)與定置管理 ?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ?安全生產(chǎn)管理 ?勞資定額管理 ?經(jīng)濟(jì)核算管理 ?班組文化管理 管理科目 主要內(nèi)容人力資源管理 員工的考核、選拔、聘用、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)物料管理 物料購(gòu)買管理和存量管理財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理、成本核算和控制設(shè)備管理 設(shè)備完好狀態(tài)的保持、設(shè)備投資的評(píng)價(jià)和控制客戶資源管理 客戶服務(wù)、客戶滿意度資源管理類系統(tǒng)資源管理 各類管理系統(tǒng)的維護(hù)和改善生產(chǎn)管理 P 生產(chǎn)計(jì)劃控制、對(duì)客戶承諾生產(chǎn)量的管理質(zhì)量管理 Q 投入和產(chǎn)出質(zhì)量的控制、工作過(guò)程質(zhì)量的控制交期管理 D 對(duì)客戶承諾交貨期的控制、 工作過(guò)程中交貨期的控制成本管理 C 生產(chǎn)成本的控制、管理和銷售成本的控制員工管理 M 勞務(wù) （福利待遇紀(jì)律）管理、員工士氣管理過(guò)程及產(chǎn)出管理類安全環(huán)境管理 安全衛(wèi)生管理、企業(yè)形象與員工環(huán)境行為管理現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理的主要活動(dòng)一覽表 投入資源 （人、才、物、信息、技術(shù)等）I N P U TO U T P U T人力資源 結(jié)構(gòu)資源 客戶資源
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