現(xiàn)場管理改善講義-預(yù)覽頁
【正文】 od（工作方法） ? W:Why（為什么） 4M法 作業(yè)者 (Man) 機械 設(shè)備 工具 (Machine) 原材料 (Material) 方法 (Method) 、正確 、濕度是否適當(dāng) 、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng) 5W2H是： 4M是： 為什麼 ? 什麼 ? 何人 ? 何時 ? 何處 ? 如何 ? many (How Much) 多少 ? 1 .Machine 機器 2 .Man 作業(yè)者 材料 方法 1. 應(yīng)用 5W2H， 4M 的方法發(fā)掘要因。 ? A(Action)行動（或處理改進）。 ? 關(guān)鍵設(shè)備與維護環(huán)節(jié)管理 關(guān)鍵設(shè)備”特護“管理； 設(shè)備維護環(huán)節(jié)管理。 第六部分：企業(yè)現(xiàn)場管理常用的工具 ?目視管理 ?顏色管理 ?5S管理 ?看板管理 ?零庫存管理 (JIT) ?TPM ?目標管理 ?方針計劃展開 ?統(tǒng)計過程的 管理 第六部分：企業(yè)現(xiàn)場管理常用的工具 ?提案改善 ?改善報告制度 ?QCC ?5個為什麼 ?FMEA ?DOE ?改善 8D ?問題分析與解決 ?QC七大手法 ?流程合理化 ?。因果圖再質(zhì)量管理活動中，尤其是在 QC小組、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進活動中有著廣泛的用途。 對策表的目的 對策表的格式 序號 主要原因 對策 執(zhí)行人 驗證人 期限 要求1 操作者不能掌握 □組織學(xué)習(xí)工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制方法 理論和公差原理；□ 厖.2 設(shè)備精度偏低 □ 做好日常維護□ 點檢3 測量誤差較大 □ 及時將量具送計量室檢定 、校準；□ 統(tǒng)一并選定正確的測量方法， 減少測量誤差；4 切削余熱影響尺寸精確度 □ 加工時注意工件溫度，最后 一刀加工在工件溫度正常時 進行。 解決問題的步驟與方法 － QC STORY － 提出現(xiàn)場的問題點 影響問題點的要因分析 － 特性要因圖 了解問題點的事實狀況 － 查核表 把握影響問題點的重要要因 － 柏拉圖 提出解決問題之對策 對策之實施 效果確認 － 推移圖 效果維持 － 標準化 成果比較 資料整理、發(fā)表會 以工廠、課、組的年度方針、或目標及計劃的重要問題為依據(jù)決定具體主題 ?明確目的。 決定改善主題 如何降低電晶體腳短路不良率1. 本單位能力可以達成解決2. 所佔不良率太高3. 為了提高品質(zhì)及工作效率改良前不良率 %預(yù)計改善後不良率降低為 25%100 A 電晶體腳短路 %90 B 焊接不良 %80 C 另件插錯 %70 D 其他 %605040302010A B C D實例介紹根據(jù)品管單位以往對產(chǎn)品不良因素的統(tǒng)計分析結(jié)果選定理由活動目標活動題目決定改善主題 不良項目 原因分析 對策方法 對策評級 提案人 實施期限 負責(zé)人 A C E 時插破 11駕駛技術(shù)不熟速度過快 111舉辦駕駛專業(yè)訓(xùn)練 ? 李彥玲 3/7~3/15 李彥玲 112速度限 10KM/HR ? 12堆棧距離太小 121堆棧距離由原有 10公分加大至 25公分 ? 何寒梅 3/7起 呂寶茵 122在倉庫地面劃黃線 ? 時插破 21 膨脹管緊定不良 211改良緊定裝置 ? 呂寶茵 3/15 何寒梅 22操作條件未固定風(fēng)壓過大 221 設(shè)立標準操作確實遵行 ? 黃曉丹 3/7~3/15 黃曉丹 23疏忽 231統(tǒng)計破袋數(shù) ,提高警覺 ? 齊傾倒 31 人工操作費力且 誤差較大 311改用自動堆棧作業(yè)後當(dāng)能平坦整齊 ? 黃曉丹 3/12~3/15 黃曉丹 312未修改前盡力矯正作業(yè)之缺失 ? 呂寶茵 3/12起 呂寶茵 改善對策實施計劃 (一 )模板定位不定 : 說明 :模板架位置與 PCB洞口上下不平均相差 10絲 方法 :將模板架位置調(diào)整於 PCB洞口上下 30絲 改善對策 實施經(jīng)過 (例 ) (二 )材料間隙不足 : 分析說明 :用兩個 IPF材料平放於 PCB洞口邊 ,因此 TR腳 必須彎曲 ,所以 TR腳與 線路間距離過近 ,短 路機會也增加了。改善方法培訓(xùn)；事例總結(jié)；效果及效益評估。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導(dǎo) 3. 善用 OJT培育部屬 ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作關(guān)係 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 現(xiàn)場班組長的武功心法 ——TWI 疑難解答 David kang 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 實 戰(zhàn) 演 練
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