現(xiàn)場管理改善講義(已修改)
2025-08-22 10:39 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 培訓(xùn)課程 制作：康建平 歡迎參加 第一部分：現(xiàn)場管理 是企業(yè)管理的重要部分 就是要運用科學(xué)的管理思想、管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即對人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。 現(xiàn)場管理的運作要求 ?作業(yè)計劃與調(diào)度 ?能源、材料管理 ?工藝、技術(shù)管理 ?設(shè)備、計量器具管理 ?文明生產(chǎn)與定置管理 ?現(xiàn)場質(zhì)量管理 ?安全生產(chǎn)管理 ?勞資定額管理 ?經(jīng)濟(jì)核算管理 ?班組文化管理 管理科目 主要內(nèi)容人力資源管理 員工的考核、選拔、聘用、培訓(xùn)、任用、評價物料管理 物料購買管理和存量管理財務(wù)管理 預(yù)算管理、成本核算和控制設(shè)備管理 設(shè)備完好狀態(tài)的保持、設(shè)備投資的評價和控制客戶資源管理 客戶服務(wù)、客戶滿意度資源管理類系統(tǒng)資源管理 各類管理系統(tǒng)的維護(hù)和改善生產(chǎn)管理 P 生產(chǎn)計劃控制、對客戶承諾生產(chǎn)量的管理質(zhì)量管理 Q 投入和產(chǎn)出質(zhì)量的控制、工作過程質(zhì)量的控制交期管理 D 對客戶承諾交貨期的控制、 工作過程中交貨期的控制成本管理 C 生產(chǎn)成本的控制、管理和銷售成本的控制員工管理 M 勞務(wù) （福利待遇紀(jì)律）管理、員工士氣管理過程及產(chǎn)出管理類安全環(huán)境管理 安全衛(wèi)生管理、企業(yè)形象與員工環(huán)境行為管理現(xiàn)場企業(yè)管理的主要活動一覽表 投入資源 （人、才、物、信息、技術(shù)等）I N P U TO U T P U T人力資源 結(jié)構(gòu)資源 客戶資源結(jié)果管理過程管理生產(chǎn)量 生產(chǎn)管理品 質(zhì) 品質(zhì)管理成 本 成本管理交 期 進(jìn)度管理安 全 安全管理積極性 勞務(wù)管理資源管理 人力資源管 理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)資源管理客戶關(guān)系資源管理效率 =產(chǎn)出 / 投入現(xiàn)場企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖 現(xiàn)場管理的目標(biāo) 1. 生產(chǎn)力績效 （ Productivity） 2. 品質(zhì)績效 （ Quality） 3. 成本績效 （ Cost） 4. 時效績效 （ Time） 5. 安全績效 （ Safety） 6. 行為績效 （ Attitude ） 設(shè)法將 績效 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成 可衡量之?dāng)?shù)字， 才能評估好或壞 。 利 潤 Q/品質(zhì) C/成本 D/交期 S/安全 M/員工士氣 Man/作業(yè)者 Machine/機(jī)器 Material/材料 Method/方法 Measurement/量測 Environment/環(huán)境 5M1E 基本目的 管理項目 查檢項目 (K級 ) (L級 ) 管理的五大任務(wù) —QCDSM 現(xiàn)場管理 ? 一，調(diào)查作業(yè)情況及結(jié)果 ? 1，調(diào)查是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè) ? 2，調(diào)查各種測量值是否符合標(biāo)準(zhǔn) ? 3，調(diào)查管理特性是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場管理 ? 二，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果采取措施 ? 1，如不符合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取措施使其符合 ? 標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2，如果發(fā)生異常應(yīng)該調(diào)查其根據(jù)原因 ? 3，舉一反三，預(yù)防為主 班組長應(yīng)采取的措施 ? 1，首先是制定能夠判定下屬工作人員 ? 作業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2，其次要追究發(fā)生異常的原因（現(xiàn)場能夠處理＆現(xiàn)場不能夠處理的。 ? 3，檢查處理的結(jié)果 檢查和質(zhì)量管理 ? 檢驗的重點 ? 1，明確列出檢驗項目 ? 2，明確各檢驗項目的判定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3，即使進(jìn)行全數(shù)檢驗，也不能完全保證沒有不良品 ? 4，檢驗作業(yè)也需要進(jìn)行管理 ? 5，關(guān)注過程和預(yù)防為主是質(zhì)量的方向 不良品的減少 ? 1，首先是針對不良采取對策 ? 2，探討不良的原因不總是要采取復(fù)雜 ? 的手段。 關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則： ? 1，確定現(xiàn)有的問題點 ? 2，便于修訂 ? 3，要經(jīng)常注意改善 ? 4，要文件化和標(biāo)準(zhǔn)化。 操作包裝前，須檢查風(fēng)壓等操作條件符合下列作業(yè)規(guī)範(fàn)。 風(fēng)壓： XXX kg / in2 添裝速度：○○○ yg/cm 裝袋位置：○○○ 駕駛堆高機(jī)人員須經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，非專業(yè)人員禁止操作。 駕駛堆高機(jī)速度不得超過 10公里 /小時。 積存時各棧板距離前後左右須在 25177。5cm， 並畫黃線以區(qū)別。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 (例 ) 效果維持－ 標(biāo)準(zhǔn)化 改善對策有效時，就把對策應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)裡，這時一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化，如果不做標(biāo)準(zhǔn)化，則不久又會發(fā)生同樣的問題。 ，管制項目一覽表時，立刻檢討改訂標(biāo)準(zhǔn)；如果原來沒有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立刻制定標(biāo)準(zhǔn)。 ： ?提高效率 ?技術(shù)儲蓄 ?再發(fā)防止 ?教育訓(xùn)練 ： ?具體 － 不用形容詞或籠統(tǒng)的文字。 ?平均值 177。 誤差 ?圖示或相片 ?限度樣本 ?色碼 ?簡單－不必長篇大論 ?條列式 ?表格化 ?愚巧法 。 ，則可將有效對策，提案給公司，納入 公司標(biāo)準(zhǔn)，成為公司標(biāo)準(zhǔn)。 效果維持－ 標(biāo)準(zhǔn)化 第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)計劃編制
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