現(xiàn)場管理改善教材ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 10:37本頁面
【正文】 觀測 LOB時檢點項目 ⑴ 工程可否省略。 ⑷盡量合并工程數(shù)。 ⑵ NECK工程的作業(yè)時間和其它工程維持 BALANCE。 5S的 必要性 不認(rèn)真做 5S就找不到浪費，浪費會生浪費成為 再庫和 3不的溫床 5S的 必要性 做 5S,5種 “ S”要好起來的 Sales（ 銷售 ） －因干凈而增加訂單的工場 Saving（節(jié)約） －因除掉浪費來節(jié)約的工場 Safety（安全） －沒有事故的安全的工場 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)） －遵守規(guī)則的有秩序的工場 Satisfaction（滿足） －干凈的環(huán)境，愉快而滿足的工場 動作經(jīng)濟的原則 浪費 浪費是“對目的昌一種不必要的行為和動作”， 浪費作業(yè)是不需要發(fā)生的，發(fā)現(xiàn)要即時解決。 清潔 （ Seiketsu） －把“整理、整頓、清掃”的狀態(tài)維持改善。 整頓 （ Seiton） －已“整理”的要放的整齊方便使用。 不應(yīng)講的話 不應(yīng)講的話 “好好做恥笑 的話 “我不知道”否定性的話 “那是不行的”否定性的話 “你懂什么”蔑視的話 “我忙，不能做”找借口 “好好的換什么”無事安逸主義的話 “這程度就可以了”妥協(xié)的話 “下次再做”推遲的話 重要性 不良語言污染別人 5 S 5S的意味 不是單純環(huán)境美化作業(yè)，而是 “真正意義的 5S”活動才能創(chuàng)造干凈而沒有浪費的工場。 不要一個人“知識”而要十個人的“智慧”！ 改善是無限的。 窮者通。 是錯誤的就立即改正。 不要找借口要否定現(xiàn)象。車間現(xiàn)場改善專家培育課程 TCL通訊設(shè)備股份公司 生產(chǎn)部 目 錄 1. 6S內(nèi)容 2. 動作經(jīng)濟原則及 浪費改善 3. 工序平衡改善和 LOB 4. 品質(zhì)教育 教育教材 事前教育 工作士氣 用與昨天相反的行動和心情開拓、創(chuàng)造一個充滿 活力的職場 真誠問候， 建立友好 人際關(guān)系 先進行 6S行動 高的改善目標(biāo) 士 氣 精神飽滿 ！ 動作
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