現(xiàn)場管理改善教材ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:37本頁面
【正文】 造良品的姿勢，利用良質(zhì)的治工具以及 設(shè)備．資材．特別是明確作業(yè)方法的條件 。 為優(yōu)良品質(zhì)的 4個條件 好人（ MAN） 好機器（ MACHINE） 好資材（ MATERIAL） 好方法（ METHOD） 優(yōu)良品質(zhì)都要滿足優(yōu)秀的 4M 好方法和壞方法事例 壞的作業(yè)指示方法 好的作業(yè)指示方法 Grease用量適當(dāng) 有 Grease象綠豆 粒那么大 Nezilock涂 Nezilock用量大小如 火柴頭 死亡診斷書 以工程中單純的判定合格、不合格為主事情，要成為計劃實行不良的事前預(yù)防活動，來行先手的品質(zhì)管理 品質(zhì)檢查成績單是死亡診斷書 區(qū) 別 打后鼓的管理 行先手的管理 醫(yī)師的事 QC的事 判定人是死是活的事 檢查后判定是否合格的事 疾病的事前預(yù)防和再處方 計劃執(zhí)行不良的事前預(yù)防 對品質(zhì)的 4種誤謬 品質(zhì)決定在各工程制造瞬間，檢查僅僅是選別。 需要一種“為抓一只跳蚤，別燒掉三間茅草屋”。 對品質(zhì)的 4種誤謬 ⑴ 品質(zhì)里出有經(jīng)濟學(xué)的想法。 ⑵品質(zhì)是制定在 QC部門的想法 ⑶為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品徹底檢查是最好的。 ⑷認(rèn)為品質(zhì)向上， QC手法的最徹底的教育是最佳的 品質(zhì)管理的 3種智慧 品質(zhì)管理在發(fā)生不良的現(xiàn)場上再小的缺陷也 不防止不是應(yīng)急措施的根源性的改善來除根 。 品質(zhì)管理的 3種智慧 ⑴ 不防止缺陷、小錯誤的智慧。 ⑵ 徹底地確認(rèn)過程的智慧 (現(xiàn)場中心） ⑶ 接近根本改善的智慧。 現(xiàn)場改善的 10階段 要想作好品質(zhì)管理，首先要做好環(huán)境、設(shè)備、 治工具、資材、工程管理，基本是勞務(wù)管理。 現(xiàn)場改善的 10階段 目標(biāo)管理 _方針，預(yù)算 原價管理 標(biāo)準(zhǔn)原價管理， VE 品質(zhì)管理 原流管理 作業(yè)管理 作業(yè)研究，方法研究 工程管理 生產(chǎn)計劃， CAPA管理，直收率，回收率 資材管理 良質(zhì)的資材 治工具管理 GAUGE,治具，工具管理 設(shè)備管理 設(shè)備保存，加動率 ,設(shè)備 LOSS解除 環(huán)境管理 (5S)整理，整頓，清掃，清潔，習(xí)慣化 勞務(wù)管理 動機賦于，人間關(guān)系，作業(yè)者 SKILLU
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