現(xiàn)場(chǎng)改善案例ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度

2025-05-10 05:51

現(xiàn)場(chǎng)改善技巧ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問(wèn)題少林寺新來(lái)一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過(guò)了

2025-05-10 05:47

現(xiàn)場(chǎng)管理改善教材ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開(kāi)拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場(chǎng)

2025-01-15 10:37

現(xiàn)場(chǎng)改善案例介紹ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號(hào)：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專題改善研究過(guò)程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?，保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值：將分

2025-05-07 12:10

現(xiàn)場(chǎng)改善的思路ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法愛(ài)波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場(chǎng)改善2愛(ài)波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè)，但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了巨大的成果。根本原因在于，精益不僅僅是工具，更重要的是其中蘊(yùn)含了系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方式.

2025-01-23 07:28

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理

2025-01-16 03:30

ie現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】IE現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團(tuán)的角色定位現(xiàn)場(chǎng)工程績(jī)效管理價(jià)值工程經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善標(biāo)準(zhǔn)制訂﹑績(jī)效衡量管控

2025-01-25 19:23

s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M

2025-02-28 00:20

現(xiàn)場(chǎng)改善與管理三ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善與管理（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理目錄1、事故等級(jí)金字塔2、安全之河3、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重4、為什么會(huì)發(fā)生事故？5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化6、安全培訓(xùn)和實(shí)踐7、用于安全的團(tuán)隊(duì)工具8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任事故等級(jí)金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor

2025-01-15 10:35

降成本與現(xiàn)場(chǎng)改善ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】降成本與現(xiàn)場(chǎng)改善報(bào)告人：陳中賢2022年1月28日柳州裕信方盛汽車飾件有限公司【對(duì)"現(xiàn)場(chǎng)"的個(gè)人觀點(diǎn)】※對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是廣義的現(xiàn)場(chǎng)，制造的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通常指生產(chǎn)車間，而行政管理人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)包括辦公地點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)域，所以改善活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)局限生產(chǎn)車間。【對(duì)降成本的個(gè)人看法】

2025-05-13 06:57

現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無(wú)止境！沒(méi)有最好的，隻有更好的！IE課堂提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到無(wú)音或振動(dòng)狀態(tài)；?如需接聽(tīng)電話，請(qǐng)到教室外接聽(tīng)?，F(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無(wú)止境！沒(méi)有最好的，隻有更好的！IE一、現(xiàn)場(chǎng)的定義所有的企業(yè)，都要從事

2025-01-16 21:20

現(xiàn)場(chǎng)改善-文庫(kù)吧資料

【摘要】2020/7/71現(xiàn)場(chǎng)改善誰(shuí)都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見(jiàn),食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管

2025-06-02 18:02

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課件(ppt99頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時(shí)間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時(shí)間☆作業(yè)順序－－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）－－－手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫(kù)存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序

2025-02-19 16:44

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課件(ppt61頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】改善主講：劉爭(zhēng)光?(1)好就是不好，不好就是好，要能永無(wú)止境的改善下去.?(2)永無(wú)止境就是要追求：a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫(kù)存e)節(jié)省空間?(3)就是有問(wèn)題才要改善，不要等待沒(méi)有問(wèn)題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則，不要僅僅

2025-02-19 17:15

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的步驟?　用馬表測(cè)量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時(shí)間畫(huà)作條形圖。T/T(產(chǎn)距時(shí)間)＝60‘‘A（51‘‘）B（45‘‘）C（53‘‘）D（43‘‘）T/T＝60‘‘A（60‘‘）B（60‘‘）C（60‘‘）B（12‘‘）理想的作業(yè)時(shí)間分配3

2025-02-18 07:29

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