現場改善意識培訓ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 21:20本頁面
【正文】 PDCA循環(huán)作為改善持續(xù)運作的工具，以達成 “ 維持標準 ” 和 “ 改進標準 ” 的目標。 高層管理人員的承諾和參與，必須適時地、持續(xù)地表現出來， 以確保在 “ 改善 ” 的過程中獲得成功。 以 “ 過程為導向 ” 的思想方式，應當運用在各種不同的改善 活動上，諸如： TQM、 JIT、 TPM。 現場 改善 意識 培訓教材 改善 永 無 止 境！ 沒 有 最 好 的 ， 隻 有 更 好 的 ！ IE 、過程 與結果 改善是著重在 “ 過程不導向 ” 的思考模式上，這是因為以改進 “ 結果 ” ，必須先改進 “ 過程 ” 。 。 改進：則是指改進現有標準為目標的活動。 維持：是指從事於保持現有技術、管理及作業(yè)上標準的活 動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。 交期，將所需要產品的數量及時送達客戶的手中。 現場 改善 意識 培訓教材 改善 永 無 止 境！ 沒 有 最 好 的 ， 隻 有 更 好 的 ！ IE 三、改善活動的終極目標 在企業(yè)的改善活動裡，最急切需要改進的是： 品質、成本、交期 (QCD) 品質，不僅是指完成產品或服務的質量，而且也是指完成這些 產品和服務，所必須的 “ 過程的質量 ” 。
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