【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)5.Q&A
2025-06-07 18:01
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-05-13 05:51
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-13 05:47
【摘要】如何提升改善意識(shí)與技能課程描述:沒有問題就是最大的問題!問題是促進(jìn)改善開始的原動(dòng)力,每一個(gè)問題的發(fā)生,就代表了往上提升的契機(jī)。而發(fā)現(xiàn)問題的能力并不是天生的,現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中,例如“不良率持續(xù)偏高”、“同樣問題重復(fù)發(fā)生”、“潛在浪費(fèi)多”等等缺乏問題意識(shí)的現(xiàn)象比比皆是。如何才能隨時(shí)保持改善問題的意識(shí),挖掘問題、解決問題,避免事到臨頭才臨時(shí)抱佛腳?本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā),通過生動(dòng)的
2024-09-06 17:55
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時(shí)間---生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時(shí)間☆作業(yè)順序---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持(WIP)---手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序
2025-02-21 16:44
【摘要】改善主講:劉爭(zhēng)光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅
2025-02-21 17:15
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的步驟? 用馬表測(cè)量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時(shí)間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時(shí)間)=60‘‘A(51‘‘)B(45‘‘)C(53‘‘)D(43‘‘)T/T=60‘‘A(60‘‘)B(60‘‘)C(60‘‘)B(12‘‘)理想的作業(yè)時(shí)間分配3
2025-02-20 07:29
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
【摘要】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊(duì)公約請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)請(qǐng)到教室外接聽電話積極參與討論隨時(shí)可以提出問題各組選一名組長(zhǎng)。從現(xiàn)在開始,你們就是一支改善團(tuán)隊(duì)!2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價(jià)值能夠領(lǐng)
2025-02-20 07:28
【摘要】管工廠的秘訣?品質(zhì)意識(shí)?問題意識(shí)?改善意識(shí)高績(jī)效制造管理的新觀念?將現(xiàn)狀看作是全部制程的一部分,應(yīng)用JIT、TQM等工具去不斷地優(yōu)化之?庫存是流動(dòng)的,而非一潭死水?為及時(shí)生產(chǎn),才建立庫存?生產(chǎn)工序盡量減少,使材料的流動(dòng)時(shí)間愈短愈好?力求突破?尋求品質(zhì)、庫存、生產(chǎn)
2025-02-12 22:32
【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場(chǎng)
2025-01-18 10:37
【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號(hào):公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動(dòng)機(jī):1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值:將分
2025-05-10 12:10
【摘要】解決問題的系統(tǒng)方法愛波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場(chǎng)改善2愛波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè),但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,并且取得了巨大的成果。根本原因在于,精益不僅僅是工具,更重要的是其中蘊(yùn)含了系統(tǒng)的解決問題的方式.
2025-01-26 07:28
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理
2025-01-19 03:30
【摘要】IE現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團(tuán)的角色定位現(xiàn)場(chǎng)工程績(jī)效管理價(jià)值工程經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善標(biāo)準(zhǔn)制訂﹑績(jī)效衡量管控
2025-01-28 19:23