【摘要】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟? 用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時間)=60‘‘A(51‘‘)B(45‘‘)C(53‘‘)D(43‘‘)T/T=60‘‘A(60‘‘)B(60‘‘)C(60‘‘)B(12‘‘)理想的作業(yè)時間分配3
2025-02-24 07:29
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加
【摘要】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊(duì)公約請將手機(jī)調(diào)到震動狀態(tài)請到教室外接聽電話積極參與討論隨時可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始,你們就是一支改善團(tuán)隊(duì)!2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價值能夠領(lǐng)
2025-02-24 07:28
【摘要】管工廠的秘訣?品質(zhì)意識?問題意識?改善意識高績效制造管理的新觀念?將現(xiàn)狀看作是全部制程的一部分,應(yīng)用JIT、TQM等工具去不斷地優(yōu)化之?庫存是流動的,而非一潭死水?為及時生產(chǎn),才建立庫存?生產(chǎn)工序盡量減少,使材料的流動時間愈短愈好?力求突破?尋求品質(zhì)、庫存、生產(chǎn)
2025-02-16 22:32
【摘要】車間現(xiàn)場改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動和心情開拓、創(chuàng)造一個充滿活力的職場
2025-01-24 10:37
【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動機(jī):1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值:將分
2025-05-16 12:10
【摘要】解決問題的系統(tǒng)方法愛波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場改善2愛波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè),但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,并且取得了巨大的成果。根本原因在于,精益不僅僅是工具,更重要的是其中蘊(yùn)含了系統(tǒng)的解決問題的方式.
2025-02-01 07:28
【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理
2025-01-25 03:30
【摘要】IE現(xiàn)場優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進(jìn)我國大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團(tuán)的角色定位現(xiàn)場工程績效管理價值工程經(jīng)營管理現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)制訂﹑績效衡量管控
2025-02-03 19:23
【摘要】現(xiàn)場改善探討2AgendaPart1:什么是現(xiàn)場改善Part2:現(xiàn)場改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場問題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場改善3第一部分什么是現(xiàn)場改善?4現(xiàn)場的定義:
2025-01-28 03:38
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-03-09 00:20
【摘要】現(xiàn)場改善與管理(三)現(xiàn)場安全管理目錄1、事故等級金字塔2、安全之河3、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重4、為什么會發(fā)生事故?5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化6、安全培訓(xùn)和實(shí)踐7、用于安全的團(tuán)隊(duì)工具8、現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任事故等級金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor
2025-01-24 10:35
【摘要】降成本與現(xiàn)場改善報告人:陳中賢2022年1月28日柳州裕信方盛汽車飾件有限公司【對"現(xiàn)場"的個人觀點(diǎn)】※對于企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)場應(yīng)該是廣義的現(xiàn)場,制造的活動現(xiàn)場通常指生產(chǎn)車間,而行政管理人員的現(xiàn)場應(yīng)包括辦公地點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動的領(lǐng)域,所以改善活動的現(xiàn)場不應(yīng)局限生產(chǎn)車間。【對降成本的個人看法】
2025-05-22 06:57
【摘要】2020/7/71現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管
2025-06-17 18:02
【摘要】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-08 12:38