ie現(xiàn)場優(yōu)化改善ppt課件-閱讀頁
2025-02-03 19:23本頁面
【正文】 法五 ﹕ 防呆 設計 ? 目的 ﹕ 防止出 錯 ﹐ 第一次就做好 ﹔ ? 設備 ﹑ 工具 ﹑ 模具 ﹑ 部件防呆 ﹔ ? 流程防呆 ﹔ 模式一 : 教育 ?提示 ?習慣 模式二 :拒絕 良率改善 防呆 設計 模式三 :提示 ?警告 ?拒絕 模式四 :提示 ?警告 ?拒絕 ?習慣 例 1﹕ 新加坡人行 隧道 例 2﹕ 新加坡 WC 例 3﹕ B區(qū) 入口 防呆 設計 模式五 :提示 ?警告 ?糾正 A 指示 A ? A 警告 ﹕ ? 防呆 設計 搬運 后工序等待 返工及 報廢 更多 問題為此而 誕生 … 定義： 生 產(chǎn)過程 中 ,因 來料 或制程不良 ,造成的 損失 不良品浪費 重工 更換 搬運 質(zhì)量隱患 客戶抱怨 顧 客 ? 維修 延誤 庫 存 ↑ 采購 (供 應 /生 產(chǎn) )計 劃 紊亂 浪 費推演： 等待 工 作 量 ↑ 工 作改 善 ↓ 績效 ↓ I’m? 報廢 退換 供應商 ? 老板 ? everybody ? 不 良 品 出現(xiàn) …… 管 理 浪費 定 義： ?基 于 工 廠 的管理和 運 作方式使公司不能 獲至最大利 潤 而造成的浪 費 ﹔ ?基于工 廠 及其供 應鏈 的 素質(zhì) 水 平 ﹐ 而 設 立的管理 項目浪費 ﹔ 效率 ﹑ 良品率 ﹑ 成本 ﹑ 技朮 ﹔ 周期 ﹔ 資源 利用等 ﹔ 浪 費 的 產(chǎn) 生 ： 品 質(zhì) 不良待料 暫時設 立 庫 存 待料 問題解決 松了一口 氣 習 以 為 常 時間長 忘了 再沒接到抱怨 變 成固定 庫 存 以前就 這樣 不知 為 何 這樣 … … 紅 牌 作戰(zhàn) 5S處理 分析 問題 改善 問題 資訊標示 標準 化 持續(xù)改善 終端 控制器 LAN Servers NC 資訊標示 作業(yè) 或 決策 停 線開關 (燈 ),快速 恢復 生 產(chǎn) 7. 實例 分析 ﹕ 目 視 化管理 減少消耗 回收利用 沖 壓鋼 材 組裝 耗材 成型塑粒 涂 裝 涂料 8. 實例 分析 ﹕ 物料 減廢
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