【摘要】TWI與現(xiàn)場管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因為工作勤懇、技術(shù)好,被公司提拔做班長,管理15個人的班組工作。上任伊始,小馬認為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個到達現(xiàn)場,最后一個離開,員工操作中有什么問題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問題,都
2025-01-19 01:02
【摘要】現(xiàn)場改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè),花了些許時間把課本大致瀏覽一遍,之后的內(nèi)容大多是自己總結(jié)的,可能有很多不足和錯誤,我只挑自己認為重要的講,所以會有很多東西沒有講到。?什么是改善?,屬于企業(yè)的一種經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和效率
2025-05-14 18:54
【摘要】現(xiàn)場改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請關(guān)閉手機或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-13 05:47
【摘要】勞動效率%3/42不發(fā)費成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運作維護?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-22 15:08
【摘要】車間現(xiàn)場改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動作經(jīng)濟原則及浪費改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動和心情開拓、創(chuàng)造一個充滿活力的職場
2025-01-18 10:37
【摘要】解決問題的系統(tǒng)方法愛波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場改善2愛波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè),但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,并且取得了巨大的成果。根本原因在于,精益不僅僅是工具,更重要的是其中蘊含了系統(tǒng)的解決問題的方式.
2025-01-26 07:28
【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理
2025-01-19 03:30
【摘要】IE現(xiàn)場優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團的角色定位現(xiàn)場工程績效管理價值工程經(jīng)營管理現(xiàn)場改善標準制訂﹑績效衡量管控
2025-01-28 19:23
【摘要】珠海宏廣電子有限公司持續(xù)改善之——細線路FPC合格率之提升制訂:李鵬飛審核:朱求豐日期:日期:?小組成員?小組名稱:細線路改進小組?本次活動期限:2022年4月18日至2022年8月18日?小組成員:QC組長朱求豐
2025-05-21 12:10
【摘要】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項目改善前改善后項目背景:提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案:制作爐頭檢驗工裝。項目收益:品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來料檢反饋,Q611爐頭不良率偏高,來料檢驗由于產(chǎn)品
2025-05-13 22:08
2025-01-22 15:07
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-03-03 00:20
【摘要】現(xiàn)場改善與管理(三)現(xiàn)場安全管理目錄1、事故等級金字塔2、安全之河3、始終堅持以安全責(zé)任為重4、為什么會發(fā)生事故?5、安全的標準化6、安全培訓(xùn)和實踐7、用于安全的團隊工具8、現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任事故等級金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor
2025-01-18 10:35
【摘要】降成本與現(xiàn)場改善報告人:陳中賢2022年1月28日柳州裕信方盛汽車飾件有限公司【對"現(xiàn)場"的個人觀點】※對于企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)場應(yīng)該是廣義的現(xiàn)場,制造的活動現(xiàn)場通常指生產(chǎn)車間,而行政管理人員的現(xiàn)場應(yīng)包括辦公地點和業(yè)務(wù)活動的領(lǐng)域,所以改善活動的現(xiàn)場不應(yīng)局限生產(chǎn)車間?!緦党杀镜膫€人看法】
2025-05-16 06:57
【摘要】現(xiàn)場改善意識培訓(xùn)教材改善永無止境!沒有最好的,隻有更好的!IE課堂提示?請將手機調(diào)到無音或振動狀態(tài);?如需接聽電話,請到教室外接聽?,F(xiàn)場改善意識培訓(xùn)教材改善永無止境!沒有最好的,隻有更好的!IE一、現(xiàn)場的定義所有的企業(yè),都要從事
2025-01-19 21:20