現(xiàn)場改善的思路ppt課件-展示頁
2025-01-26 07:28本頁面
【正文】 資材 ?材料的降低 生產(chǎn)性提高 人的育成、活用 11 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 問題的明確把握是關(guān)鍵 問題點(diǎn) 緊急度 效果 擴(kuò)大傾向 難易度 上位方針 費(fèi)用 評價分?jǐn)?shù) 順序 A ○ ◎ ◎ △ ○ △ 12 4 B ◎ ○ △ ◎ ◎ ○ 14 2 C ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ 16 1 D △ △ ◎ ◎ ○ ◎ 13 3 （注： ◎ 3分 ○ 2分 △ 1分） 將基準(zhǔn)與現(xiàn)狀的差 ， 具體地 、 明確地表述出來 。 處置：新作業(yè)程序的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化。 執(zhí)行：按計劃推行。 15% 7 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 遵循 SDCA循環(huán)與 PDCA循環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardize）－ 執(zhí)行（ Do）－ 檢查（ Check）－ 處置（ Action） 首先建立標(biāo)準(zhǔn)，才能明確是否有問題存在。也就是說，有些問題已經(jīng)習(xí)以為常，或成了難于根治的經(jīng)常發(fā)作的 “ 慢性病 ” 5 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 系統(tǒng)的方法立足于揭示問題根源，找出長期的對策 傳統(tǒng)的方法和系統(tǒng)方法 問題 問題 解決方法 （ 一勞永逸） 解決方法 （ “ 快速解決 ”） 6 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 系統(tǒng)的問題解決方法非常重要，但并非唯一的途徑 系統(tǒng)的問題解決方法和質(zhì)量控制工具的重要性 問題比率 50% 100％ 樹立習(xí) 慣和紀(jì)律 采取簡 單方法 應(yīng)用高 級工具 ?5 S ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?消除浪費(fèi) ? 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 基本的管理手段 ? 試驗(yàn)設(shè)計 ? 田口法 經(jīng)驗(yàn)證明 ， 多數(shù)工作問題可用簡單的方法予以解決 。能夠根據(jù)實(shí)際情況自己找到合適的方法，精益才是真正的成功。事實(shí)上，這些方法就是豐田公司在解決問題的過程中逐漸摸索出來的。解決問題的系統(tǒng)方法 愛波瑞管理咨詢公司 management consultants co.,LTD 現(xiàn)場改善 2 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 概述 精益雖然誕生于制造業(yè)，但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到
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