現(xiàn)場(chǎng)改善的思路ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16 1 D △ △ ◎ ◎ ○ ◎ 13 3 （注： ◎ 3分 ○ 2分 △ 1分） 將基準(zhǔn)與現(xiàn)狀的差 ， 具體地 、 明確地表述出來(lái) 。 ※ 將基準(zhǔn) 、 現(xiàn)狀最好數(shù)值化 、 直觀化表示 。 降低加工不良 ， 提高工作效率 降低 工序 不良 ，作業(yè)時(shí)間降低到 ！ 目標(biāo)的三要素 ?對(duì)象 ?期限 ?標(biāo)準(zhǔn) 12 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 第二步、現(xiàn)狀把握與要因解析 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題 、 現(xiàn)象 ， 要明確發(fā)生了什么 、 何種程度； 注意積累數(shù)據(jù) ?實(shí)事求是：忠于事實(shí)；現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) ?不遺漏：重視細(xì)節(jié)，不遺漏信息 ?正確地： ? 定量性：具體數(shù)量來(lái)表示 ? 區(qū)分：區(qū)分記錄，標(biāo)明原因 ? 做細(xì)：根據(jù)目標(biāo)，細(xì)致入微地分析 工序分析 —— 掌握工序的整體情況 掌握工序間關(guān)系 —— 流線圖分析 為掌握工序中的作業(yè) —— 要素作業(yè)分析 為了解人的動(dòng)作 —— 動(dòng)作分析 常用工具 13 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 追求根源，反復(fù) 5次 “ 為什么 ” 1. 設(shè)備為什么停止？ 因?yàn)槌?fù)荷了。 2. 為什么超負(fù)荷？ 因?yàn)檩S承部位的潤(rùn)滑不充分 3. 為什么潤(rùn)滑不充分？ 因?yàn)闈?rùn)滑油供油不足 4. 為什么供油不足？ 因?yàn)闈?rùn)滑油泵的軸受磨損而松動(dòng) 5. 為什么磨損？ 因?yàn)槲肟跓o(wú)慮網(wǎng)而進(jìn)入鐵屑 ?全面觀察現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度； ?拋棄先入為主的觀念 、 變成一張白紙； ?不能停留在表面； ?多花時(shí)間追究根源 ， 防止再發(fā)生 。 ?作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ?三現(xiàn)主義 心理準(zhǔn)備 前提條件 14 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 第三步、得到構(gòu)思 1. 各種問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)法找到原因； 2. 按照人、機(jī)、物、法、環(huán)來(lái)劃分層次； 3. 劃分之后，調(diào)查全部問(wèn)題點(diǎn)的相互關(guān)系； 15 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 清單檢查法 得 出構(gòu)思時(shí)，把應(yīng)該想到的所有角度預(yù)先做成條款的提問(wèn)形式。 ? 有無(wú)其它用途：新用途？用在其它地方 ? 能否應(yīng)用相似者
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