【總結(jié)】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間---生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持(WIP)---手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進節(jié)拍時間作業(yè)順序
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】改善主講:劉爭光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則,不要僅僅
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟? 用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時間)=60‘‘A(51‘‘)B(45‘‘)C(53‘‘)D(43‘‘)T/T=60‘‘A(60‘‘)B(60‘‘)C(60‘‘)B(12‘‘)理想的作業(yè)時間分配3
2025-02-14 07:29
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達單位:人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加
【總結(jié)】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團隊公約請將手機調(diào)到震動狀態(tài)請到教室外接聽電話積極參與討論隨時可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始,你們就是一支改善團隊!2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價值能夠領(lǐng)
2025-02-14 07:28
【總結(jié)】組長:張三個案主題:512#36208馬達現(xiàn)場改善活動業(yè)務(wù)單位:AMG---PM活動時間:
2025-05-23 18:01
【總結(jié)】Continued1Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場5S改善的思路和技巧培訓(xùn)1.可視化2.防呆措施3.免維護或少
2025-02-08 19:35
【總結(jié)】一現(xiàn)場改善-------減少浪費?1浪費的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動中沒有增加產(chǎn)品價值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時間.如果這些不能產(chǎn)生價值就變成了浪費.生產(chǎn)活動Waste=movement+inefficient‘work’簡單
2025-05-23 18:02
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,
2024-08-24 22:45
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學(xué)的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)
2024-08-19 10:39
【總結(jié)】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識5.Q&A
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】徐明達本講座的目的1、換一個眼光看現(xiàn)場,在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施和方法。2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化,降低庫存和生產(chǎn)成本。3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費,向
2025-05-01 06:08
【總結(jié)】現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.1?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管理中﹐現(xiàn)場改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化
2025-02-09 18:13