現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-07-07 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * 測量（ Measurements）：現(xiàn)場要掛出生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量改善目標(biāo)，以及人為問題 的降低 ? 可視管理的 5S ? 公布標(biāo)準(zhǔn)：將工作標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的前方，即為可視管理。 ? 設(shè)定目標(biāo) 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) —— 可視化管理 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化定義 把能使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及為了確保公司的 QCD目標(biāo)的最有效的工作方法統(tǒng)一化、書面化稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 a)提供了統(tǒng)一的工作依據(jù) b)提供了最有效、最簡單的工作和檢查方法 c)提供了知識、技術(shù)、技巧管理的方法 d)提供了維持和改善的基礎(chǔ)（ PDCA循環(huán)） 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 A SC DA PC DA PC DA SC D改進(jìn)時間標(biāo)準(zhǔn)的維持和改進(jìn)（ PDCA循環(huán)） P—— Plan S—— Standardize D—— Do C—— Check A—— Action 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 5S 工廠環(huán)境維持的 5個步驟（ 5S) 整理 (Sort)：對現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西加以區(qū)分，并 處理后者； 整頓 (Straighten)：將需要的物品排列有序，便于取用； 清掃 (Scrub)
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