現(xiàn)場改善的思路ppt課件(已改無錯字)
2023-02-17 07:28:48 本頁面
【正文】 ? 改變一下如何：顏色、形狀 ? 擴(kuò)大一下如何：加長、加強(qiáng) ? 有無代用的東西？ ? 改編一下如何？ ? 反向一下如何？ ? 搭配一下如何？ 16 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 動作經(jīng)濟(jì)原則 作業(yè)分析的基本原則 a. 雙手應(yīng)同時對稱并相反的方向動作； b. 盡量避免用手來支撐材料或器具 c. 動作應(yīng)該舒緩，避免急停或者快速變向，并保持一定節(jié)奏； d. 減少動作的量級：手指、手腕、 上臂、 大臂、全身； e. 工具、材料放在固定位置，并靠近作業(yè)者； f. 工具、材料應(yīng)按照使用順序擺放在作業(yè)者周圍； g. 盡量利用物體本身的的重力來移動物體； h. 作業(yè)臺高度適合員工操作，并給予良好的照明； i. 連續(xù)使用工具時，設(shè)計(jì)組合工具。 17 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 頭腦風(fēng)暴法 基本原則：謝絕有關(guān)好、壞的判斷 隨想隨說 多多益善 他山之石，可以攻玉 準(zhǔn)備： 1) 準(zhǔn)備比較具體的問題 2) 人數(shù)以 10－ 20人為宜 3) 時間以 30－ 60分鐘 4) 選擇比較安靜的場所 5) 布置會場，準(zhǔn)備白板和筆 6) 事先說明四項(xiàng)原則，在會場張貼 主持人： 1) 創(chuàng)造輕松的氛圍 2) 提醒違反四個原則的人 3) 整理發(fā)言內(nèi)容，轉(zhuǎn)給記錄者 4) 拋磚引玉 效果 實(shí)施可能性 判定 大 大 立即實(shí)施 大 小 積極探討 小 大 另行判斷 小 小 不處理 18 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 改善與障礙 構(gòu)思和判斷在不同場合進(jìn)行。扼殺判斷就是扼殺改善的萌芽。 妨礙改善的心理： 1. 先入為主，固定觀念。 2. 常識，僵化的思維模式。 3. 多一事不如少一事的消極思想。 4. 習(xí)慣、惰性。 5. 感情。 19 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 第四步、制定改善方案 目的只有一個，方法有很多。 排除：追問作業(yè)的目的，判斷是否有價值。 組合變更：不能排除的工作，要使用更簡單的方法。 合適化：易于工作以提高效率。 標(biāo)準(zhǔn)化：無標(biāo)準(zhǔn)的地方無改善。 ?按照 5W1H
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