現(xiàn)場(chǎng)改善的思路ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-17 07:28本頁(yè)面
【正文】 來(lái)制定計(jì)劃 ?when where what who why how ?制定計(jì)劃時(shí) ， 要和相關(guān)人員 、 相關(guān)工序協(xié)商 ?要制定分期限 、 分階段檢查的具體項(xiàng)目及檢查方法 ?要考慮到實(shí)施過(guò)程中的障礙 ， 提前制定方案； 20 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 第五步、實(shí)施改善 對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育至關(guān)重要。 ?說(shuō)明改善的目的及意義； ?對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。 21 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 第六步、改善效果的確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化 1. 評(píng)價(jià)改善的思維方式 新方案的實(shí)施需要成熟的過(guò)程 2. 既定目標(biāo)與改善實(shí)效的比較 3. 反映到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化，防止反復(fù) 4. 問(wèn)題的再發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素，持續(xù)改善。 22 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants [ 改 善 前 ][ 課 題 ] 缸 體 （ 缸 蓋 ） 毛 坯 運(yùn) 搬 的 改 善著 眼 點(diǎn)1 ． 做 到 搬 運(yùn) 已 使 用 的 量 [ 后 補(bǔ) 充 運(yùn) 搬 ]2 ． 自 己 動(dòng) 腦 筋 思 考C滾 道 上 毛坯 放 不 下時(shí) 帶 回 運(yùn) 搬 總 是 擔(dān) 心 欠 品 ， 盡量 往 滾 道 上 壓 毛 坯 在 庫(kù) 量運(yùn) 搬量 的指 示沒(méi) 有問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備兩 層缸 體 毛 坯 2 0 個(gè)2 0 分 鐘 / 1 次結(jié)果1 22 0 問(wèn) 題 掩 蓋 作 業(yè) 累四、現(xiàn)場(chǎng)改善案例 23 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants [ 改 善 后 ][ 效 果 ]運(yùn) 搬 加 工 線 已 使 用 的 量（ 1 ～ 6 ） 個(gè)2 0個(gè)約 1 21 02 0設(shè)備C2 0 分 鐘 / 1 次運(yùn) 搬 加 工 線 已 使 用 的 量 （ 1 ～ 6 ） 個(gè)1個(gè)1張看板使 用 多 少 量 的 看 板定 時(shí) 不 定 量 運(yùn) 搬 的 體 系 構(gòu) 成問(wèn) 題 發(fā) 生 時(shí) 立 即 停 下 來(lái)要 改 善 ！ 缸 體 在 庫(kù) 量 低 減 運(yùn) 搬 過(guò) 多 的 防 止 問(wèn) 題 點(diǎn) 顯 現(xiàn) 化裝 卸 作 業(yè) 性 的 改 善下 一 步只 運(yùn) 搬 看 板 部 分
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