現(xiàn)場(chǎng)改善-減少浪費(fèi)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時(shí)間.所有不能增加產(chǎn)品價(jià)值的行為。spec和工作現(xiàn)況不同。過(guò)量生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題并且隱藏了問(wèn)題的真正原因。僅人或設(shè)備的等待。材料的再次拿取，貨物的移動(dòng)，流動(dòng)，運(yùn)輸距離，壞。的運(yùn)輸方式，不合理的lay-out,過(guò)量的生產(chǎn)（加工前，不僅僅降低了生產(chǎn)性而且增加了劃傷，凹痕等不良。材料，部件，半成品，在庫(kù)品，在工品，庫(kù)存可避免許多問(wèn)題的想法必須拋棄。機(jī)器設(shè)備，部件或工具錯(cuò)誤整理。錯(cuò)誤導(dǎo)致不良，不良導(dǎo)致對(duì)公司的抱怨，檢查員增加。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)始于革新觀念。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。誤的決定可能會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題。5－why的目的是重復(fù)why5次以上來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因。的問(wèn)題將不會(huì)表露出來(lái)而被淹沒(méi)。實(shí)際上工作現(xiàn)場(chǎng)工作和動(dòng)作是混和在一起的?，F(xiàn)場(chǎng)包括許多工藝，整個(gè)流程必須要知道，并且要使。產(chǎn)生浪費(fèi)的因素需從3個(gè)方面考慮-------工作區(qū)域，實(shí)際工作，周圍環(huán)境。會(huì)被發(fā)現(xiàn)，從而減少浪費(fèi)。
【正文】 1161 0213 3112 1123 2525 2278 2121 1818 1 2 3 2 4 1 A name Code no. quantity Max min path num 1161 50 10 A11 ?管理方法： ?◎ paint operation ? 地面： 工作區(qū)，走道，休息區(qū)，儲(chǔ)存 區(qū)劃分。 ? 畫(huà)線 ： 區(qū)域，入口，門(mén)，安全區(qū)，物流通道和其他線。 ? 區(qū)域 顏色 通道線 黃 /明亮色 休息線 白 存貨 灰 物料區(qū) 白 ? ◎ sign board operation ? 3R :定品，定量，定位 ? 量具，庫(kù)存標(biāo)識(shí) ? ◎ other： 測(cè)量器，量具，檢查窗 …, 工具，辦公品 .. ? 每種潤(rùn)滑油指定唯一顏色，管路根據(jù)用途指定顏色。 ? ? ? 3）清掃 ? 通過(guò)清掃使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵和外來(lái)物，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)小的不良 ,預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。 ? 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落包括地面 ,墻 ,設(shè)備和輔助設(shè)施 ? 進(jìn)行清掃擦拭來(lái)創(chuàng)造一個(gè)清潔的工作環(huán)境 . ? 通過(guò)清掃活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)所有的不良現(xiàn)象 (螺絲的松動(dòng) , ? 油和氣的泄漏 ,生銹 ,外觀不良 ,凹痕等 )達(dá)到問(wèn)題的預(yù)防作用 . ? 如果不清掃任其發(fā)展 ,環(huán)境將變得更惡劣 ,制造能力將下降 .工作環(huán)境惡化降低生產(chǎn)效率產(chǎn)生浪費(fèi) . .. 清掃 聽(tīng)異常聲音 感覺(jué)異常溫度 油或氣的泄漏 螺栓的松動(dòng) 螺絲滑牙 ? 4)清潔 : ?維持整理 ,整頓 ,清掃的狀態(tài) ,根本解決污染 ? 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行整理整頓清掃活動(dòng) ,依靠習(xí)慣化來(lái)持續(xù)維工作環(huán)境 . ? 為了能有效執(zhí)行這些活動(dòng)必需通過(guò)檢查教育達(dá)到習(xí)慣化 . ? 為清潔活動(dòng)“全員參與” “每日進(jìn)行整理 ,整頓 ,清掃工作” “持續(xù)教育教導(dǎo)”這是最基本的 . ? 改善工作方法減少環(huán)境污染 . ? 多想一些好的方法 . ? 5) 習(xí)慣化 : ? 通過(guò)教育改變習(xí)慣 ,制定規(guī)定 . ? 就是遵守公司準(zhǔn)則和工作要求的活動(dòng) . ? 如果沒(méi)有習(xí)慣化 ! ? * 整理整頓清掃沒(méi)有幫助 ? * 不需要的物品沒(méi)有整理 ? * 通道 ,空的區(qū)域沒(méi)有維護(hù) ,不安全 . ? * 因?yàn)闆](méi)有整頓工作錯(cuò)誤常常發(fā)生 ? * 花時(shí)間尋找?jiàn)A具 ,工具 ,cutting機(jī) . ? * 設(shè)備臟但是不清掃 ? * 因設(shè)備太臟常常發(fā)生故障 ? * 沒(méi)有保護(hù)裝置發(fā)生安全事故 ? * 工作很累沒(méi)有馬上作所有事情的愿望 ? * 管理者和員工之間產(chǎn)生不信任 ? * 工人消極 ? * 區(qū)域劃分沒(méi)有幫助 ? 為了習(xí)慣化 . ?現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該不斷的重復(fù)訓(xùn)練和檢查改善情況 ,指出問(wèn)題點(diǎn) (檢查 ,教育 ). ?現(xiàn)場(chǎng)員工要明白 5S的方向和重要性 ,自愿的參與重復(fù)實(shí)踐 ,遵守所有的方法和原則 . ? 為了 5S的成功 ? 1。 5S興趣（十分喜悅的進(jìn)行） ? 如果無(wú)興趣 5S不能進(jìn)行。無(wú)論如何，建立一個(gè) 5S體系都不是很容易的，必需愉快的參與。 ? 2。把 5S作為工作的一部分 ? 把 5S作為工作的一部分員工的觀念就轉(zhuǎn)變。 ? 3。把 5S作為工作改善點(diǎn) ? 為了維持 5S氣氛，提供地方表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)當(dāng)前的成功事例。 ? 4。口號(hào)標(biāo)語(yǔ)不能使 5S成功 ? 現(xiàn)場(chǎng)的工人（只簡(jiǎn)單的跟著工作模式走）不會(huì)跟著經(jīng)理或主管的追求 5S的口號(hào)走，經(jīng)理和主管必需起倒典范作用。 ? 5?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和主管必須是 5S的忠實(shí)追隨者 ? 為了 5S成功，經(jīng)理和主管必須成為核心 ，并且他們自己也很快樂(lè)的執(zhí)行 5S。
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