現(xiàn)場改善-減少浪費-資料下載頁
2025-05-23 18:02本頁面
【導讀】創(chuàng)造產(chǎn)品價值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時間.所有不能增加產(chǎn)品價值的行為。spec和工作現(xiàn)況不同。過量生產(chǎn)會產(chǎn)生許多問題并且隱藏了問題的真正原因。僅人或設(shè)備的等待。材料的再次拿取，貨物的移動，流動，運輸距離，壞。的運輸方式，不合理的lay-out,過量的生產(chǎn)（加工前，不僅僅降低了生產(chǎn)性而且增加了劃傷，凹痕等不良。材料，部件，半成品，在庫品，在工品，庫存可避免許多問題的想法必須拋棄。機器設(shè)備，部件或工具錯誤整理。錯誤導致不良，不良導致對公司的抱怨，檢查員增加。發(fā)現(xiàn)浪費始于革新觀念。現(xiàn)場發(fā)生的問題現(xiàn)場解決。誤的決定可能會產(chǎn)生其他問題。5－why的目的是重復why5次以上來發(fā)現(xiàn)問題的原因。的問題將不會表露出來而被淹沒。實際上工作現(xiàn)場工作和動作是混和在一起的?，F(xiàn)場包括許多工藝，整個流程必須要知道，并且要使。產(chǎn)生浪費的因素需從3個方面考慮-------工作區(qū)域，實際工作，周圍環(huán)境。會被發(fā)現(xiàn)，從而減少浪費。
【正文】 1161 0213 3112 1123 2525 2278 2121 1818 1 2 3 2 4 1 A name Code no. quantity Max min path num 1161 50 10 A11 ?管理方法： ?◎ paint operation ? 地面： 工作區(qū)，走道，休息區(qū)，儲存 區(qū)劃分。 ? 畫線 ： 區(qū)域，入口，門，安全區(qū)，物流通道和其他線。 ? 區(qū)域 顏色 通道線 黃 /明亮色 休息線 白 存貨 灰 物料區(qū) 白 ? ◎ sign board operation ? 3R :定品，定量，定位 ? 量具，庫存標識 ? ◎ other： 測量器，量具，檢查窗 …, 工具，辦公品 .. ? 每種潤滑油指定唯一顏色，管路根據(jù)用途指定顏色。 ? ? ? 3）清掃 ? 通過清掃使現(xiàn)場無灰塵和外來物，以此來發(fā)現(xiàn)小的不良 ,預(yù)防問題的發(fā)生。 ? 通過對現(xiàn)場的各個角落包括地面 ,墻 ,設(shè)備和輔助設(shè)施 ? 進行清掃擦拭來創(chuàng)造一個清潔的工作環(huán)境 . ? 通過清掃活動可以發(fā)現(xiàn)所有的不良現(xiàn)象 (螺絲的松動 , ? 油和氣的泄漏 ,生銹 ,外觀不良 ,凹痕等 )達到問題的預(yù)防作用 . ? 如果不清掃任其發(fā)展 ,環(huán)境將變得更惡劣 ,制造能力將下降 .工作環(huán)境惡化降低生產(chǎn)效率產(chǎn)生浪費 . .. 清掃 聽異常聲音 感覺異常溫度 油或氣的泄漏 螺栓的松動 螺絲滑牙 ? 4)清潔 : ?維持整理 ,整頓 ,清掃的狀態(tài) ,根本解決污染 ? 在現(xiàn)場實行整理整頓清掃活動 ,依靠習慣化來持續(xù)維工作環(huán)境 . ? 為了能有效執(zhí)行這些活動必需通過檢查教育達到習慣化 . ? 為清潔活動“全員參與” “每日進行整理 ,整頓 ,清掃工作” “持續(xù)教育教導”這是最基本的 . ? 改善工作方法減少環(huán)境污染 . ? 多想一些好的方法 . ? 5) 習慣化 : ? 通過教育改變習慣 ,制定規(guī)定 . ? 就是遵守公司準則和工作要求的活動 . ? 如果沒有習慣化 ! ? * 整理整頓清掃沒有幫助 ? * 不需要的物品沒有整理 ? * 通道 ,空的區(qū)域沒有維護 ,不安全 . ? * 因為沒有整頓工作錯誤常常發(fā)生 ? * 花時間尋找夾具 ,工具 ,cutting機 . ? * 設(shè)備臟但是不清掃 ? * 因設(shè)備太臟常常發(fā)生故障 ? * 沒有保護裝置發(fā)生安全事故 ? * 工作很累沒有馬上作所有事情的愿望 ? * 管理者和員工之間產(chǎn)生不信任 ? * 工人消極 ? * 區(qū)域劃分沒有幫助 ? 為了習慣化 . ?現(xiàn)場管理者應(yīng)該不斷的重復訓練和檢查改善情況 ,指出問題點 (檢查 ,教育 ). ?現(xiàn)場員工要明白 5S的方向和重要性 ,自愿的參與重復實踐 ,遵守所有的方法和原則 . ? 為了 5S的成功 ? 1。 5S興趣（十分喜悅的進行） ? 如果無興趣 5S不能進行。無論如何，建立一個 5S體系都不是很容易的，必需愉快的參與。 ? 2。把 5S作為工作的一部分 ? 把 5S作為工作的一部分員工的觀念就轉(zhuǎn)變。 ? 3。把 5S作為工作改善點 ? 為了維持 5S氣氛，提供地方表揚和鼓勵當前的成功事例。 ? 4。口號標語不能使 5S成功 ? 現(xiàn)場的工人（只簡單的跟著工作模式走）不會跟著經(jīng)理或主管的追求 5S的口號走，經(jīng)理和主管必需起倒典范作用。 ? 5?，F(xiàn)場經(jīng)理和主管必須是 5S的忠實追隨者 ? 為了 5S成功，經(jīng)理和主管必須成為核心 ，并且他們自己也很快樂的執(zhí)行 5S。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1