現(xiàn)場(chǎng)改善的思路ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 07:28 本頁面
【正文】 作 業(yè) 累四、現(xiàn)場(chǎng)改善案例 23 愛波瑞管理咨詢公司 consultants [ 改 善 后 ][ 效 果 ]運(yùn) 搬 加 工 線 已 使 用 的 量（ 1 ～ 6 ） 個(gè)2 0個(gè)約 1 21 02 0設(shè)備C2 0 分 鐘 / 1 次運(yùn) 搬 加 工 線 已 使 用 的 量 （ 1 ～ 6 ） 個(gè)1個(gè)1張看板使 用 多 少 量 的 看 板定 時(shí) 不 定 量 運(yùn) 搬 的 體 系 構(gòu) 成問 題 發(fā) 生 時(shí) 立 即 停 下 來要 改 善 ！ 缸 體 在 庫 量 低 減 22 愛波瑞管理咨詢公司 consultants [ 改 善 前 ][ 課 題 ] 缸 體 （ 缸 蓋 ） 毛 坯 運(yùn) 搬 的 改 善著 眼 點(diǎn)1 ． 做 到 搬 運(yùn) 已 使 用 的 量 [ 后 補(bǔ) 充 運(yùn) 搬 ]2 ． 自 己 動(dòng) 腦 筋 思 考C滾 道 上 毛坯 放 不 下時(shí) 帶 回 標(biāo)準(zhǔn)化：無標(biāo)準(zhǔn)的地方無改善。 19 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 第四步、制定改善方案 目的只有一個(gè)，方法有很多。 2. 常識(shí)，僵化的思維模式。 ? 有無其它用途：新用途？用在其它地方 ? 能否應(yīng)用相似者 ? 改變一下如何：顏色、形狀 ? 擴(kuò)大一下如何：加長(zhǎng)、加強(qiáng) ? 有無代用的東西？ ? 改編一下如何？ ? 反向一下如何？ ? 搭配一下如何？ 16 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 作業(yè)分析的基本原則 a. 雙手應(yīng)同時(shí)對(duì)稱并相反的方向動(dòng)作； b. 盡量避免用手來支撐材料或器具 c. 動(dòng)作應(yīng)該舒緩，避免急?；蛘呖焖僮兿颍⒈３忠欢ü?jié)奏； d. 減少動(dòng)作的量級(jí)：手指、手腕、 上臂、 大臂、全身； e. 工具、材料放在固定位置，并靠近作業(yè)者； f. 工具、材料應(yīng)按照使用順序擺放在作業(yè)者周圍； g. 盡量利用物體本身的的重力來移動(dòng)物體； h. 作業(yè)臺(tái)高度適合員工操作，并給予良好的照明； i. 連續(xù)使用工具時(shí)，設(shè)計(jì)組合工具。 ※ 將基準(zhǔn) 、 現(xiàn)狀最好數(shù)值化 、 直觀化表示 。 檢查：確認(rèn)是否按計(jì)劃的進(jìn)度在實(shí)行，是否達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃。 關(guān)鍵在于紀(jì)律性和實(shí)施 。我們的學(xué)習(xí)，不僅僅要知道精益是什么，
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