現(xiàn)場(chǎng)管理與改善ppt-現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-wenkub.com
2025-03-11 17:50 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 5分 51秒 23:05:5131 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :05:5123:05Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 5分 51秒 23:05:5131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :05:5123:05:51March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 嘗試用流程的眼光來(lái)看待企業(yè)的運(yùn)作。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺(jué)和管理體系。 u層次性：組成活動(dòng)的本身也可以是一個(gè)流程 。 53 流程的特點(diǎn) u目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性 。如 :設(shè)計(jì)方案、某幢建筑、施工圖紙等等。 ?活動(dòng) ，是組成流程的基本步驟，實(shí)際運(yùn)作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。 47 會(huì)議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速?zèng)Q； 會(huì)議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； 會(huì)議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會(huì)議召開(kāi) ———簡(jiǎn)明扼要； 會(huì)議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)； 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤 48 看板公開(kāi)化 將一切可以公開(kāi)的信息真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人 , 增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進(jìn)行無(wú)遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計(jì)劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商 35 較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 做好自主檢驗(yàn)； 異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)； 設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； 物料管制與周?chē)h(huán)境整理； 熱愛(ài)工作，有高度責(zé)任心； 每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 36 質(zhì)量管理不是那一個(gè)部門(mén)或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 37 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 38 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 39 執(zhí)行 5S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類(lèi)； 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng) 32 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門(mén)一級(jí)部門(mén)，制訂質(zhì)檢部門(mén)工作職責(zé)及運(yùn)作流程。 ： 按材料的制造時(shí)期，先進(jìn)庫(kù)的先使用，后進(jìn)庫(kù)的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對(duì)策線索時(shí)需用； 質(zhì)量改善時(shí)需用； 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚 27 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則工程就無(wú)法達(dá)成。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。 ?不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上； 褒貶部下要看時(shí)機(jī)： 19 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到： 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高？ 是否不愿與其他部門(mén)更多地溝通？ 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績(jī)？ 有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？ 管理人員要有問(wèn)題意識(shí)
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