現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-04 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳統(tǒng)的思維模式細(xì)分有針對性地發(fā)現(xiàn)小的改進(jìn)機(jī)會容易進(jìn)行成果量化通過不斷積累形成大的轉(zhuǎn)變浪費(fèi)的種類過渡生產(chǎn)過渡加工 物料移動等待庫存糾錯動作2023/2/9 18SGMWGMSCI消除浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)工藝時考慮其對下游工位產(chǎn)生的影響標(biāo)準(zhǔn)化操作減小零件包裝提高供貨頻次減少生產(chǎn)啟動次數(shù)僅生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量由市場需求決定目視化控制優(yōu)化工位布置強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)2023/2/9 19SGMWGMSCI目視化控制2023/2/9 20SGMWGMSCI合理的工位布置2023/2/9 21SGMWGMSCI人機(jī)工程改進(jìn)BeforeAfter2023/2/9 22SGMWGMSCI觀看錄像注意觀察2023/2/9 23SGMWGMSCI練習(xí) （ 10分鐘討論）例舉出錄像中的浪費(fèi)現(xiàn)象它們屬于七種浪費(fèi)中的哪種2023/2/9 24SGMWGMSCI怎樣領(lǐng)導(dǎo)開展“KAIZEN Workshop”活動成為現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)確定一個改善主題，或選定一個改善區(qū)域組建一支改善團(tuán)隊(duì)對第一次參與現(xiàn)場改善活動的成員進(jìn)行培訓(xùn)開始現(xiàn)場改善活動2023/2/9 25SGMWGMSCI確定改善主題和改善區(qū)域改善主題可大可小現(xiàn)場改善的主題應(yīng)逐漸深入選擇的改善區(qū)域不宜過大2023/2/9 26SGMWGMSCI組建改善團(tuán)隊(duì)不超過 10人車間主任、值班長、工段長、班組長、操作工、工程師、維修人員注重班組長和員工的參與還可邀請其它區(qū)域的相關(guān)人員參與持續(xù)時間最好不超過 5個工作日2023/2/9 27SGMWGMSCI開展 KAIZEN Workshop的流程改善前的培訓(xùn)尋找問題，收集改善前的圖片確定問題，填寫 OpenIssue確定責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)參與實(shí)施改進(jìn)，關(guān)閉問題收集改進(jìn)后的圖片總結(jié)總結(jié)2023/2/9 28SGMWGMSCI改善前的培訓(xùn)介紹活動目的介紹改善流程（不超過半小時）q 第一天上午在改善區(qū)域?qū)ふ覇栴}，搜集改善前的資料， 拍攝問題改善前的照片 ；q 第一天下午總結(jié)問題，按問題逐條確定負(fù)責(zé)人和時間 節(jié)點(diǎn)，寫成 OpenIssue；q 第二天至第四天，所有人在現(xiàn)場解決問題；q 第五天上午，搜集改善后
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