現(xiàn)場改善案例介紹ppt課件-展示頁

【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號(hào)：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?，保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值：將分

2025-05-10 12:10

現(xiàn)場改善的思路ppt課件-展示頁

【摘要】解決問題的系統(tǒng)方法愛波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場改善2愛波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè)，但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了巨大的成果。根本原因在于，精益不僅僅是工具，更重要的是其中蘊(yùn)含了系統(tǒng)的解決問題的方式.

2025-01-26 07:28

現(xiàn)場管理與改善ppt課件-展示頁

【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理

2025-01-19 03:30

ie現(xiàn)場優(yōu)化改善ppt課件-展示頁

【摘要】IE現(xiàn)場優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進(jìn)我國大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團(tuán)的角色定位現(xiàn)場工程績效管理價(jià)值工程經(jīng)營管理現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)制訂﹑績效衡量管控

2025-01-28 19:23

s管理與現(xiàn)場改善ppt課件-展示頁

【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M

2025-03-03 00:20

現(xiàn)場改善與管理三ppt課件-展示頁

【摘要】現(xiàn)場改善與管理（三）現(xiàn)場安全管理目錄1、事故等級(jí)金字塔2、安全之河3、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重4、為什么會(huì)發(fā)生事故？5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化6、安全培訓(xùn)和實(shí)踐7、用于安全的團(tuán)隊(duì)工具8、現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任事故等級(jí)金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor

2025-01-18 10:35

降成本與現(xiàn)場改善ppt課件-展示頁

【摘要】降成本與現(xiàn)場改善報(bào)告人：陳中賢2022年1月28日柳州裕信方盛汽車飾件有限公司【對(duì)"現(xiàn)場"的個(gè)人觀點(diǎn)】※對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)該是廣義的現(xiàn)場，制造的活動(dòng)現(xiàn)場通常指生產(chǎn)車間，而行政管理人員的現(xiàn)場應(yīng)包括辦公地點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)域，所以改善活動(dòng)的現(xiàn)場不應(yīng)局限生產(chǎn)車間。【對(duì)降成本的個(gè)人看法】

2025-05-16 06:57

現(xiàn)場改善意識(shí)培訓(xùn)ppt課件-展示頁

【摘要】現(xiàn)場改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無止境！沒有最好的，隻有更好的！IE課堂提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到無音或振動(dòng)狀態(tài)；?如需接聽電話，請(qǐng)到教室外接聽。現(xiàn)場改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無止境！沒有最好的，隻有更好的！IE一、現(xiàn)場的定義所有的企業(yè)，都要從事

2025-01-19 21:20

現(xiàn)場改善-展示頁

【摘要】2020/7/71現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管

2025-06-07 18:02

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt99頁)-展示頁

【摘要】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時(shí)間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時(shí)間☆作業(yè)順序－－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）－－－手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序

2025-02-21 16:44

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt61頁)-展示頁

【摘要】改善主講：劉爭光?(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求：a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則，不要僅僅

2025-02-21 17:15

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt69頁)-展示頁

【摘要】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟?　用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時(shí)間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時(shí)間)＝60‘‘A（51‘‘）B（45‘‘）C（53‘‘）D（43‘‘）T/T＝60‘‘A（60‘‘）B（60‘‘）C（60‘‘）B（12‘‘）理想的作業(yè)時(shí)間分配3

2025-02-20 07:29

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt65頁)-展示頁

【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式：用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位：人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)％一、什么是效率也可以這樣想：提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加

2025-02-20 07:29

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt46頁)-展示頁

【摘要】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊(duì)公約請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)請(qǐng)到教室外接聽電話積極參與討論隨時(shí)可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始，你們就是一支改善團(tuán)隊(duì)！2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價(jià)值能夠領(lǐng)

2025-02-20 07:28

現(xiàn)場改善活動(dòng)個(gè)案-展示頁

【摘要】組長:張三個(gè)案主題:512#36208馬達(dá)現(xiàn)場改善活動(dòng)業(yè)務(wù)單位:AMG---PM活動(dòng)時(shí)間:

2025-06-07 18:01

現(xiàn)場改善淺見ppt課件(存儲(chǔ)版)

現(xiàn)場改善淺見ppt課件-文庫吧在線文庫

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現(xiàn)場改善淺見ppt課件(專業(yè)版)