wi與現場管理改善(案例-展示頁
2025-01-19 01:02本頁面
【正文】 ，為 人 親 和，下屬 對 他十分了解和 親近。主管又 問 ：不是每人有兩件 嗎 ？老劉又解 釋 道：另一件本來快干了，又被 別 人涼的衣服弄濕了。但年終考核時，主管卻告訴他：對他的工作并不滿意，認為他沒有做好管理。員工有什么技術問題，都立即找小馬解決，每一天，小馬都要處理不少技術問題，從一上班到下班，忙個不停，生產機器出現了故障，小馬去解決，生產任務完不成，小馬親自上崗，生產質量有問題，小馬得去分析。 TWI與現場管理改善案例 趙剛 案例 1：忙碌的小馬 小馬是車間的技術骨干，因為工作勤懇、技術好，被公司提拔做班長，管理 15個人的班組工作。 上任伊始，小馬認為既然公司這么看重我，我就得更加努力的工作，每天小馬都第一個到達現場，最后一個離開，員工操作中有什么問題，小馬都能立刻幫助解決，如果有員工缺勤，小馬就親自操刀上陣。 小馬覺得自己很辛苦，但同時也很自豪，很多員工覺得現場離不開他，但同時小馬覺得很累，連倒休都是奢望，生產線離不開他，他也不放心。 小馬覺得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解決了不少難題，生產現場都反映離不開我，難道工作還沒管理好嗎？ 試分析小馬的工作遇到困難了嗎？如果你是小馬，該如何處理？ 案例 2：老劉的工作服 老劉是生 產 X班的班 長 ，一天，主管看到老劉沒有穿工作服，就上前 詢問是什么原因：老劉 說 洗了 還 沒有干。 老劉不斷的解 釋說這 是特殊情況，可是主管始 終對 老劉的解 釋 不 滿 意。 隨著市 場競 爭加 劇
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1