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正文內(nèi)容

現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料-文庫吧資料

2025-06-02 18:01本頁面
  

【正文】 把能使作業(yè)人員更安全、更容易地工作,以及為了確保公司的 QCD目標(biāo)的最有效的工作方法統(tǒng)一化、書面化稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。即當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止,每個(gè)員工都能意識到發(fā)生問題,并能確 保此生產(chǎn)線不會再因相同問題而停止生產(chǎn)。 amp。 何為改善呢? 一種企業(yè)經(jīng)營理念,即持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員效率 ? 改善與管理 —— 維持與改進(jìn) 其中改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 ? 遵循 PDCA循環(huán) ? 品質(zhì)第一 ? 下一流程就是顧客 改進(jìn)維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員圖 11 日本觀的工作職能主要改善活動 ? 全面質(zhì)量管理( TQM) ? 及時(shí)生產(chǎn)方式( JITJust In Time) * 目的在于消除現(xiàn)場中沒有附加價(jià)值的工作 ? 全員生產(chǎn)保全( TPM) * 主要通過總體的預(yù)防保養(yǎng)制度,來延長生產(chǎn)設(shè)備壽命 * 廠房環(huán)境維持的 5S活動,可視為 TPM的前奏活動 ? 提案建議制度 — 鼓勵(lì)員工多提出建議 ? 改善活動的終極目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 合作 士氣 強(qiáng)化 自律 可視 管理
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