現(xiàn)場(chǎng)改善-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 18:02本頁(yè)面
【正文】 ﹐ 但構(gòu)想?yún)s完全相反。至 少可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題。也隱含 ﹕ 每一位管理人員及作業(yè)人員 ﹐ 要以相對(duì)的費(fèi)用來改進(jìn) . ? 大部分的日本式管理比如 ﹕ 全面品質(zhì)管理 ﹐ 品管圈 ﹐ 生產(chǎn)力 ﹐ 零缺點(diǎn) ﹐ 及時(shí)生產(chǎn)方式及提案建議制度等都可濃縮成一個(gè)名詞 ﹕ 改善。 2020/7/7 5 ? 是一種經(jīng)營(yíng)理念 ﹔ 用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和人員的效率等 [新修特牛津 (New shorter oxford)]。 ? “ 現(xiàn)場(chǎng)改善 ” 是一門內(nèi)容并不艱深的管理實(shí)務(wù)課程 。 ? 激勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的一個(gè)有效方法是鼓勵(lì)員工多多提出建議 ﹐ 不論建議的大小和可行性。 ? 在日本企業(yè)管理中 ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程 ﹐ 是最明確 ﹑ 最簡(jiǎn)單 ﹑ 最迅捷 ﹐通向量產(chǎn)最大化和質(zhì)量最優(yōu)化之路。2020/7/7 1 現(xiàn)場(chǎng)改善 誰(shuí)都可以做到的 [現(xiàn)場(chǎng)改善 ] [心不在焉 , 則視而不見 ,食而不知味 ]. 對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事 . 2020/7/7 2 ? 何為現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中 ﹐ 最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里 ﹐ 生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù) ﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值 ﹐ 它是企業(yè)的核心。 2020/7/7 3 ? 提案建議制度 ? 提案建議制度是屬于 “ 個(gè)人導(dǎo)向 ” 改善活動(dòng)的一種 ﹐ 目的是著重在正面激勵(lì)員工的參與以提升士氣 ﹐ 開發(fā)具有改善意識(shí)的及自律化的員工。 2020/7/7 4 ? “現(xiàn)場(chǎng)改善 ” 與歐美管理方式的最大不同 ﹐ 在于不需復(fù)雜的技術(shù) ﹑ 煩瑣的程序和昂貴的設(shè)備 ﹐ 只要透過全面 ﹑ 持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)改善管理方法 ﹐ 便能輕易地解決組織積弊 ﹐ 獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。它將容易地教會(huì)你如何檢視周圍環(huán)境 ﹐ 從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出最簡(jiǎn)單 ﹑ 代價(jià)最小的解決之道。 ? 日文的改善意指持續(xù)不斷的改進(jìn)。 2020/7/7 6 誰(shuí)都可以從事改善 國(guó)際勞工組織 (International Labour Organization)的一位改善課長(zhǎng)曾經(jīng)說過 :[工作改善其中九成 , 只要有常識(shí)就可以做到 ].問題是因?yàn)閷?duì)于已往的工作方法已經(jīng)習(xí)慣成自然 , 由于習(xí)焉不察 , 以致 [心不在焉 , 而視若無(wú)睹 ], 因而看不出何處應(yīng)該加以改善 . 不要以為 :改善是專家的事 , 與我毫不相關(guān) , 而不積極從事改善 . 改善是每一個(gè)人應(yīng)該做的 [份內(nèi) ]的事 . 2020/7/7 7 對(duì)改善的看法 ? 以 [現(xiàn)狀必定有改善的地方 ]的眼光去觀察 ? 改善的目的在使工作更 [輕松 ﹑ 良好 ﹑ 迅速 ﹑ 低廉 ]. ? 不要想 [一步登天 ], 要一步一步地改善 . ? 只要目前的工作稍有改善 , 就有所獲了 . ? 絕對(duì)要摒棄 [小小的改善又有什么用 ?]的觀念 . ? 小小的巧思 , 可能就是改善的開始 ,.這就要日常對(duì)工作關(guān)心 , 時(shí)時(shí)想改善 , 才會(huì)觸發(fā)改善的靈感 . ? 本身的工作 , 自己是一等一的專家 . ? 下棋 , 一定要懂得 [原則 ]才算有了改善的利器 . ? 改善起始于 [這樣做妥當(dāng)嗎 ?]的問題意識(shí) . 哪些是改善的事項(xiàng)呢 ? 選擇改善對(duì)象著手 . 例如 : 4. 不良 ﹑ 8. 修正太
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