【摘要】2020/7/71現(xiàn)場(chǎng)改善誰都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管
2025-06-02 18:02
【摘要】班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)1班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念2班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容導(dǎo)引3班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的參加人員4班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的開展流程5班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的工具6班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的圖表7班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)案例班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念
2025-01-18 08:35
【摘要】Ⅰ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅲ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅳ.5S活動(dòng)改善在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)三星電子目錄第1章.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第2章.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)第3章.消除浪費(fèi)的活動(dòng)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法2.觀察工作現(xiàn)場(chǎng)的
2025-01-21 03:22
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-17 17:50
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)改善誰都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造
2024-10-22 14:42
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;
2025-05-07 12:10
【摘要】一現(xiàn)場(chǎng)改善-------減少浪費(fèi)?1浪費(fèi)的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動(dòng)中沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時(shí)間.如果這些不能產(chǎn)生價(jià)值就變成了浪費(fèi).生產(chǎn)活動(dòng)Waste=movement+inefficient‘work’簡單
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍,
2024-08-28 22:45
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)
2024-08-23 10:39
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)5.Q&A
2025-06-02 18:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè),花了些許時(shí)間把課本大致瀏覽一遍,之后的內(nèi)容大多是自己總結(jié)的,可能有很多不足和錯(cuò)誤,我只挑自己認(rèn)為重要的講,所以會(huì)有很多東西沒有講到。?什么是改善?,屬于企業(yè)的一種經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和效率
2025-05-11 18:54
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-05-10 05:51
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-10 05:47
【摘要】河源中裕豐田汽車銷售服務(wù)有限公司豐田的問題解決TSMWorkshop現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)李海榮20xx年5月《豐田工作方式》基礎(chǔ)篇一、“問題解決法”體系圖(1)RespectForpeople尊重人性Continuous
2025-05-31 19:36
【摘要】IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)2目錄一、IE定義及特點(diǎn)二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、動(dòng)作分析六、時(shí)間研究七、工作抽樣八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)3一、IE定義及特點(diǎn)?IE(IndustrialEngineering)定義:IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系
2025-03-17 06:20