生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-24 16:12本頁面
【正文】 作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書 —— 適合企業(yè)實際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過 50字(1)確認 —— 是不是要點、是不是放在現(xiàn)場、是不是最新版(2)清晰明了 —— 讓員工便于了解(3)異常管理 —— 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工One Point Lesson它是一個很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時間提升作業(yè)人員的技能? 針對重點、難點、關(guān)鍵控制點做 OPL? 建議每周做一張，讓每個人都學(xué)會考核自己所用地方：工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識的部分的關(guān)鍵點以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點改善的重點One Point Lesson現(xiàn)場均衡管理 — 人少人化（省力化） 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。 能不能同時實現(xiàn)兩股力量 ﹑ 兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進的機制而避免大起大落呢？ 這是公司均衡發(fā)展 ﹑ 可持續(xù)成長的一個根本管理。金牌班組長再培訓(xùn)金牌班組長再培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 2023829培訓(xùn)內(nèi)容? 現(xiàn)場均衡與 3M管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在 成本 方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本在 品質(zhì) 方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在 服務(wù) 方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤；在 交期 方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理 均衡管理必須多元化。? 既要擴張，又要效益；? 既要團隊，又要個性；? 既要有效控制，又要充滿活力；? 既要強調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。3M管理 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1