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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理工具-文庫吧資料

2025-02-26 23:17本頁面
  

【正文】 態(tài)才行。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 目的: ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn): 這是提高效率的基礎(chǔ)。 ★ 2S整頓 定義: ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。物品雜亂無章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。 目的: ●騰出空間,空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S整理 定義: ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ◇不必要的東西要盡快處理掉。 4. 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ), 5S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著 ISO、 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 3. 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果,而 5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。 2.
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