現(xiàn)場管理工具-閱讀頁
2025-03-04 23:17本頁面
【正文】 面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 ● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 目的： 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 實施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 5S管理的效用 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaction 1. 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 3. 5S管理對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5. 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 整頓：科學(xué)布局， 取用快捷。 清潔：潔凈環(huán)境， 貫徹到底。 5S的作用 不良施工為零 材料浪費為零 設(shè)備故障為零 工傷事故為零 投訴案件為零 缺勤曠工為零 怠工時間為零 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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