生產管理工具箱讀書分享(設備管理章節(jié))-文庫吧資料
2025-03-17 19:13本頁面
【正文】 題，提高生產力。 六大損失 10 （ OEE） ? 設備綜合效率 =時間稼動率 *性能稼動率 *合格品率 時間稼動率 =實際工作時間 /負荷時間 =（工作時間 計劃停機時間 非計劃停機時間） /（工作時間 計劃停機時間） *100% 性能稼動率 =速度稼動率 *凈稼動率 =（理論加工周期 /實際加工周期） *100%*（加工數量 *實際加工周期） /工作時間 *100% = 理論加工周期 *加工數量 /工作時間 *100% 合格品率 =合格品數量 /加工數量 *100% 要提高稼動率就必須要減少更換配件、維修、保養(yǎng)、故障、調整的損失時間 11 通過提高設備綜合效率可以獲得以下幾方面效益： 設備：降低設備的故障以及維修成本，加強設備管理以延長設備的使用壽命。 實踐證明，實施 TPM可以將設備的總效率提升 50%~90%,對于以設備為主的企業(yè)， TPM是其最佳的管理系統(tǒng)。 為保障生產作業(yè)的順利進行，生產部門的人員應力主推進自主管理，建立自主保全機制，發(fā)揮人員優(yōu)勢，通過日常清潔保養(yǎng)、點檢小修延緩設備老化進度，提前預防故障發(fā)生，改良設備性能，使設備發(fā)揮最大的作業(yè)效能。 設備管理是企業(yè)提高效益的基礎?！?生產管理工具箱 》 讀書分享 設備管理 2023年 2月 2 目 錄 一、主體內容介紹 二、 日常的設備管理中的一些錯誤認識 三、 TPM的基本知識 四、自主保全體制的建立 五、減少設備故障對策 六、推進計劃 3 設備管理是生產中的后勤管理部分。 設備管理是企業(yè)生產的保證。 作為生產設備最多、對設備依賴性最高的制造部門，關注的重點是我們在設備管理中該怎么做？如何做？做到什么程度？ 一、主體內容介紹 4 二、 日常的設備管理中的一些錯誤認識 設備管理是設備部門的事，與我沒有關系 設備維護保養(yǎng)不用做，壞了再修 設備壞了有維修工修，我正好休息 設備故障了是相關人員的事，與我沒有關系 訂單生產很重要，設備要維護保養(yǎng)等有時間再說吧 我們的損失： 當設備發(fā)生故障停機時： 人工浪費、加班損失、生產秩序打亂、員工行為紀律、產生抱怨等 當設備運轉不良時： 速度降低、費時費力、品質變差、環(huán)境劣化、員工士氣降低 當設備失修老化時： 無法滿足產能需求、領導問責、員工拼命加班 平時不管自己事，當設備出現問題時就只能是打落牙齒往肚里咽 5 三、自主保全的概念 提倡自主管理的設備全體維護 為保障生產作業(yè)的順利進行，我們不能眼看著設備自己逐漸老化，不能干等著設備發(fā)生故障才去救火，不能把設備管理當做別人的事來袖手旁觀。 這就是作為一線生產部門應該和能夠做的 全員自主保全（ TPM） 6 TPM的含義 全員自主保全（ Total Productive Maintenance， 簡稱 TPM）是一種全員參與的生產維修方式，其重點在 “ 生產維修 ” 及 “ 全員參與 ” 上。 追求極限的綜合生產
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