現(xiàn)場(chǎng)管理工具之---生產(chǎn)管理看板-資料下載頁(yè)
2025-08-31 19:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少。按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來(lái)。所謂目標(biāo)分解，是公司經(jīng)營(yíng)管理的一級(jí)指標(biāo)向二。級(jí)、三級(jí)指標(biāo)層層展開(kāi)的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。綜合目標(biāo)不宜選定太多，否則會(huì)分散注意力。指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來(lái)。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、為達(dá)成每個(gè)目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對(duì)策。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。
【正文】 論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地 方，以提醒防止發(fā)生這樣的問(wèn)題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動(dòng)，并不是每個(gè)小課題都這樣。 ★ “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” 是為了持續(xù)推進(jìn) TPM活動(dòng)而進(jìn)行的分 7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板，體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低，階段越高水平越高。 總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看板，將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響： 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 營(yíng) 造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。
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