現(xiàn)場管理工具之---生產(chǎn)管理看板-資料下載頁
2024-09-09 19:46本頁面
【導讀】項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少。按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解，是公司經(jīng)營管理的一級指標向二。級、三級指標層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。指標，其目標值應用數(shù)值具體表示出來。目標一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、為達成每個目標值應探索能夠?qū)嵺`的具體對策。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。
【正文】 論，并將結果整理在大家容易看到的地 方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。 ★ “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” 是為了持續(xù)推進 TPM活動而進行的分 7階段的企業(yè)內(nèi)部認證用記錄板，體現(xiàn)小組活動水平的高低，階段越高水平越高。 總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當?shù)目窗逍问健Ｈ娑行У氖褂霉芾砜窗?，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響： 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營 造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。 樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。
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