現(xiàn)場管理工具之---生產管理看板-wenkub
2022-09-20 19:46:17 本頁面
【正文】 策方案，驗證。一般選定 1個指標或 2~3個指標，大多數(shù)情況不超過 4個指標，其目標值應用數(shù)值具體表示出來。 ★ “ 目標分解展示板 ” 目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。因此，管理看板 是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 現(xiàn)場管理工具之 生產 管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 。 按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、三
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